時間：[2024/7/26 9:07:03] 閱讀數(shù)： 次
水務熱線:96568
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一、2024年工作回顧
2024年是中華人民共和國成立75周年，更是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年。一年來，面對有效需求不足、社會預期偏弱等困難挑戰(zhàn)，水務集團堅決扛牢國企職責，守安全、穩(wěn)預期、強信心，著力穩(wěn)增長、塑優(yōu)勢、防風險，取得了高質(zhì)量發(fā)展的新成效，夯實了“穩(wěn)”的基礎，增強了“進”的底氣，保持了“好”的態(tài)勢，鍛造了集團的生存力、競爭力、發(fā)展力和持續(xù)力，較好實現(xiàn)了年初的既定目標。
令人驕傲的是，集團改革發(fā)展、提質(zhì)增效，經(jīng)濟運行質(zhì)量在聊城市屬國有企業(yè)中位居前列。近3年來，集團營業(yè)收入和利潤總額復合增長率分別達到18%和30%，平均總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率分別達到4.8%、5.6%，實現(xiàn)了資產(chǎn)大幅增長、利潤增長大于營收增長、現(xiàn)金流增長大于利潤增長的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。
令人振奮的是，集團保持定力、培大育強，水務產(chǎn)業(yè)化加速推進，新質(zhì)生產(chǎn)力加快形成。成功爭取到黃河水2萬噸/日，滿足了近階段的供水需求。完成市政設計與施工資質(zhì)升級，市政工程外部營收占比達到78%。環(huán)保能源各業(yè)務板塊積極提升人員素質(zhì)和專業(yè)資質(zhì)，夯實了企業(yè)轉型升級的能力，增強了市場預期。建設了市屬企業(yè)首家司庫管理體系，推動了雙碳和新能源產(chǎn)業(yè)的開發(fā)應用。在全省水務行業(yè)中率先實現(xiàn)水質(zhì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，成功獲得了注冊數(shù)據(jù)商認證資質(zhì)。榮獲2024年“數(shù)據(jù)要素X”大賽（山東決賽）綠色低碳賽道二等獎。城南供水公司成功創(chuàng)建晨星工廠。
令人鼓舞的是，集團勇挑大梁、敢當重任，贏得了各級各界的廣泛贊譽。一年來，市委、市政府和市國資委領導高度關注水務事業(yè)發(fā)展，下達專項指示、批示10余次。領導的信任和支持，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎、提供了保障。市政府第66次、69次常務會議明確提出“穩(wěn)妥實施、有序推進全市水務資產(chǎn)整合”的要求。6月25日，李長萍書記主持召開全市水務工作（涉水資產(chǎn)）專題調(diào)度會，聽取了我集團整合全市涉水資產(chǎn)的工作思路，為構建“大水務”發(fā)展格局提出指導性意見。11月11日，市委常委、常務副市長劉昌松同志蒞臨調(diào)研，對集團所開展的工作、取得的成績表示肯定和支持。11月29日，李長萍書記專門聽取了集團高質(zhì)量發(fā)展情況的匯報，并提出了具體的工作要求。同日，李書記又對集團提報的《關于推動我市城鄉(xiāng)水務事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有關情況的報告》進行批示。集團也不負眾望，爭先進位走在前，榮獲了省、市、行業(yè)等35項集體榮譽和38項個人榮譽，企業(yè)改革發(fā)展成果、典型經(jīng)驗做法等被各級主管部門、社會媒體刊發(fā)65件，供水漏損管控走在了全國前列。
（一）黨建領航向 紅色聚力賦能水務新征程
一年來，始終堅持黨的領導，加強黨的建設，保持政治定力，深刻把握“兩個確立”，自覺踐行“兩個維護”，讓絕對忠誠成為集團和黨員干部最鮮明的政治品格，將黨的領導融入企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)，筑牢國有企業(yè)的“根”與“魂”。
扎實開展黨紀學習教育。以黨紀為綱、以真學為基、以學用為本，開展專題讀書班、黨性教育、廉潔教育等活動50余次，引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，以“紀”照己，遵“紀”而行，從紀律規(guī)矩中深化不踩“紅線”、不越“底線”的敬畏之心。優(yōu)化組織體系建設，形成三級黨組織架構，配齊配強黨組織班子；創(chuàng)新支部和黨員考核及學習形式，建立“三層級、多形式、全覆蓋”的黨建考核模式和激勵機制。堅持“黨建帶團建”，優(yōu)選團干部、建強團組織，堅定青年團員聽黨話、跟黨走的政治信念。創(chuàng)建“水·映初心”黨建品牌，圍繞“聚心、聚力、聚能、聚效、聚才”五項行動，打造“1+5+N”矩陣，豐富“清荷”“綠源”“禹工”“潤澤”“冰夷”“安正”的建設內(nèi)涵，深化“一支部一品牌”建設，激發(fā)了黨建工作新活力。一年來，集團作為唯一市屬國企參加了國資系統(tǒng)新聞發(fā)布會，獲評黨建“十佳品牌”和創(chuàng)新優(yōu)秀案例，還有多名黨員、黨支部被授予全市、國資系統(tǒng)的先進榮譽。
構建全面從嚴治黨“大監(jiān)督”體系。將清廉國企建設作為集團發(fā)展的重中之重，實現(xiàn)紀檢監(jiān)督的全方位、常態(tài)化、長效化，建立健全“1+X”企業(yè)合規(guī)、風險管控監(jiān)督機制。強化紀檢“雙體系”落實運用，深化對權力集中、資金密集、資源富集等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的自查互查，把握“防風險、治未病”與“嚴監(jiān)督、抓治理”的關系，全年組織開展內(nèi)部巡察3次、專項檢查13次。新建《紀檢委員管理考核辦法》，紀檢委員受集團紀委和所在支部的雙重領導，進一步完善了基層監(jiān)督體系。持續(xù)深化“三個一”工程，建立“清單式”監(jiān)督工作機制，形成“明確任務、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改、系統(tǒng)施治”的監(jiān)督閉環(huán)，從源頭、過程、末端入手，對癥下藥、綜合施策，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭“廉”動力、新活力。運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，紀檢監(jiān)察工作獲得市紀委監(jiān)委2023年度考核一等等次。集團作為唯一市屬國企在全市干部監(jiān)督工作會議上作典型發(fā)言。
和諧水務建設凝聚人心。始終秉持以人為本理念，當好職工“知心人”。通過年度“十件實事”的高效落實，調(diào)整了非運行班的工作時間、建設職工書屋、電瓶車充電樁投入使用、餐廳優(yōu)化升級、全員健康體檢等舉措，提升了全體職工的獲得感、幸福感和安全感。堅持開展“董事長交流日”，問計于民、問需于民，落實職工建議106件，新建《職工代表管理監(jiān)督細則》；制發(fā)《水務勞模管理辦法》，舉辦“勞模師徒結對儀式”“勞模工匠大講堂暨道德講堂”，還積極爭取政策，送勞模參加省級療養(yǎng)活動，讓勞模精神、勞動精神、工匠精神蔚然成風。創(chuàng)新打造“知工心愿 月談心聲”企業(yè)品牌，被國家、省、市媒體刊載，為全市和集團贏得了榮譽。建立《企業(yè)文化手冊》，優(yōu)化《正負激勵管理辦法》，啟動企業(yè)發(fā)展史編撰工作。成功爭取了2024年勞模書架圖書配送指標；在省總工會和市總工會，就工匠學院建設經(jīng)驗作了典型發(fā)言。2024年，群團組織的活動豐富、形式多樣，在共建、共治、共享中繪就了和諧幸福的畫卷。
（二）經(jīng)營謀突破 內(nèi)外并舉開源節(jié)流促發(fā)展
對內(nèi)，堅持“量力而行、量入為出”，做精存量業(yè)務。盯緊“增收節(jié)支、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務、高質(zhì)量發(fā)展”四項重點任務，全力搶占市場、增加回款、治虧減虧，全年累計清欠一年以上賬款2000余萬元，順利完成扭虧任務。讓財務創(chuàng)造價值，在財務共享中心的基礎上導入司庫體系建設，深挖節(jié)能降耗和增收節(jié)支潛能，完善投資審批、采購審核、項目管理、預算管理和經(jīng)濟運行分析制度，科學稅務和融資籌劃。
對外，聚焦“3+1”發(fā)展規(guī)劃，深耕外部市場。高效盤活存量資產(chǎn)，深入開展“五爭一創(chuàng)”，先后到北京、濟南、上海等10余個省市開展招商引資、招才引智，與50余家優(yōu)秀企業(yè)洽談發(fā)展合作。一是與優(yōu)秀民企合作成立合資公司，共同開拓聊城及周邊涉水設備市場。二是助力央企分公司成功落地聊城。與央企、省企等單位開展合作，正在洽談聊城區(qū)域的秸稈資源化利用項目。第一個水務企業(yè)的源網(wǎng)荷儲微電網(wǎng)即將實施完成。三是與優(yōu)秀企業(yè)簽訂合作協(xié)議，在市政施工、數(shù)字化建設、司庫體系建設等方面開展合作，進一步打造國企新的利潤增長點。四是深化與聊城大學“太平洋島國氣變中心”戰(zhàn)略合作，作為發(fā)起單位加入中國—太平洋島國綠色發(fā)展合作聯(lián)盟，聯(lián)合開發(fā)島國環(huán)境監(jiān)測、水資源開發(fā)利用等業(yè)務。五是積極接洽丹麥水協(xié)，并受邀參加丹水在華技術聯(lián)盟首屆中國交流訪問團，吸收借鑒國外領先技術理念，利用優(yōu)勢資源吸引國外優(yōu)秀企業(yè)，進一步提升水務事業(yè)核心競爭力，相關訪問成果被市領導批示在各單位進行推廣。六是充分發(fā)揮市供排水協(xié)會橋梁紐帶作用，搭建信息溝通、技術交流、宣傳推廣、政策爭取等專業(yè)平臺。集團班子成員帶領業(yè)務負責人，分別到全市各縣（區(qū)）對接業(yè)務需求，承辦科普運動類技術比賽，積極謀求全業(yè)務領域的發(fā)展合作，打響了國企知名度。
（三）項目強根基 匠心雕琢鍛造精品工程
一年來，聚焦主責主業(yè)，積極踐行國企擔當，堅持“項目為王”，搶抓政策機遇，增強項目謀劃、推進、服務、落地等全過程的能力水平，持續(xù)擴大投資。
搶抓機遇、爭取政策，成立項目包裝和國債爭取、大規(guī)模設備更新工作專班，形成了13個重點項目。擔當作為、夯實基礎，聚焦主責主業(yè)，提前謀劃、加快推進，完成了污水提標改造項目，改造老舊供水管道約9000米，新建管網(wǎng)1.8萬米。盡職履責、優(yōu)質(zhì)服務，全面完成上級安排的各項任務，老舊小區(qū)改造室外工程全部完工。在各項目建設過程中，集團堅持“精益求精、雷厲風行”的工作作風，積極引進新技術、新工藝，既縮短了施工時間，降低了施工成本，又減輕了對周圍環(huán)境的影響。提前儲備材料和設備，配合跟進各相關方開展工作，預見性減少非計劃停水事件，確?！耙淮涡蚤_挖就全部完成”，打造讓政府放心、讓群眾滿意的精品工程。
（四）科技促發(fā)展 綠色低碳賦能產(chǎn)業(yè)升級
集團搶抓科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性機遇，以前瞻眼光看發(fā)展、作決策、謀全局，推動水務產(chǎn)業(yè)向“新”求變、逐“綠”而行，讓新質(zhì)生產(chǎn)力拔節(jié)生長。
環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。與國家碳計量中心（山東）、省計量院等合作，開展低碳能源研究及碳排放管理平臺項目、有色金屬行業(yè)碳排放因子庫建設；加入中國節(jié)能協(xié)會碳中和專業(yè)委員會，探索聊城“雙碳”市場開發(fā)及生態(tài)環(huán)境咨詢服務合作，為聊城乃至全國“雙碳”目標作出積極貢獻。建成兩處光伏發(fā)電項目，實現(xiàn)發(fā)電量2421.5KW。與近10家單位簽訂合作意向書，全力籌建中水廠。水質(zhì)檢測、環(huán)科檢測均實現(xiàn)資質(zhì)擴項，其中環(huán)科檢測成為全市首家具備充換電設施檢測、非道路移動機械排氣檢測資質(zhì)的第三方專業(yè)機構。高質(zhì)量完成了聊城市噪聲環(huán)境功能區(qū)自動監(jiān)測網(wǎng)絡建設項目，協(xié)助生態(tài)環(huán)境部完成了全市重點河流水生態(tài)調(diào)查項目汛期現(xiàn)場調(diào)采工作，全年迎接國家、省、市生態(tài)環(huán)境部門檢查24次，全部實現(xiàn)了“零問題、零約談、零問責”，為聊城市河流統(tǒng)籌污染治理作出巨大貢獻。
智慧水務建設加速推進。完成集團智改數(shù)轉設計方案，啟動數(shù)字化轉型項目（一期）建設。借助東昌路更新改造的契機，同步鋪設智能光纖，實現(xiàn)供水管道24小時在線監(jiān)測。加快數(shù)字化大模型建設，依托獨有的水務數(shù)據(jù)資源，完成集團管網(wǎng)運行數(shù)據(jù)入表工作，并在山東、貴陽數(shù)交所上架銷售，成為國內(nèi)同行資產(chǎn)數(shù)據(jù)化的先行者，全部完成后將提升融資能力近1億元。開展信創(chuàng)產(chǎn)品測試，制定工作實施方案，以提升系統(tǒng)運行的安全度。加快建設智慧工地，已完成云平臺搭建，有序開展APP和現(xiàn)場視頻監(jiān)控的試用和測試。聯(lián)合聊城大學共同研發(fā)智慧井蓋及管控系統(tǒng)，目前已實現(xiàn)井蓋定位、傾斜報警、水位及有毒有害氣體監(jiān)測等功能。
技術創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建工作扎實推進。圍繞群眾所關注的水質(zhì)問題，集團與企業(yè)、高校合作，探討并實驗降低自來水硬度。借助管網(wǎng)水力計算模型，完成了水源地節(jié)能調(diào)蓄方案。2024年，共獲得實用新型專利和發(fā)明專利37項，申請中的專利19項。參編的《城鎮(zhèn)供水單位節(jié)水管理規(guī)范》將于今年3月1日正式實施。
（五）改革添活力 資產(chǎn)整合積蓄發(fā)展動能
集團堅持“三個有利于”，牢牢把握政治、公益、企業(yè)三個基本屬性不動搖，守正創(chuàng)新、提質(zhì)增效，努力增強國企核心功能和核心競爭力。
扎實推進國企改革，完成組織架構調(diào)整和全員競爭上崗，實現(xiàn)了“集團總部+事業(yè)部/產(chǎn)業(yè)集團+實體企業(yè)”三級運營模式，嚴格干部工作質(zhì)效跟蹤評價。更大范圍、分層分類落實經(jīng)理層任期制和契約化管理，健全更加精準、規(guī)范的收入分配機制，鼓勵充分市場化的業(yè)務板塊率先開展內(nèi)部改革，推進外部市場及業(yè)務開發(fā)“協(xié)同聯(lián)動”“專項激勵”，激發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活力。深入落實國企改革深化提升要求，明確工作任務85項，現(xiàn)已基本完成，走在了市屬國企前列。集團2個改革發(fā)展案例入選《山東國資國企2023年高質(zhì)量發(fā)展報告》，改革經(jīng)驗得到了省委改革辦的高度評價，先后6次在省、市國企改革推進會議上作典型發(fā)言。
加快構建大水務格局，積極推動地下水、黃河水、長江水、再生水等各類水資源的統(tǒng)籌，推進水資源的循環(huán)利用，通過“區(qū)域聯(lián)動”構建三級應急供水保障體系，增強城市“水安全”。搶抓《基礎設施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》等政策機遇，推動涉水資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，培育壯大支柱型產(chǎn)業(yè)。2024年，中標“聊城主城區(qū)污水處理廠及管網(wǎng)特許經(jīng)營項目”，成為國家政策調(diào)整后通過特許經(jīng)營權市場化運營、盤活國有存量資產(chǎn)的典型案例，實現(xiàn)財政貢獻14.59億元。按照市委、市政府工作部署，啟動全市涉水資產(chǎn)存量盤活和增量資產(chǎn)投資建設運行工作，五區(qū)一縣大水務發(fā)展格局正在推進。預計2025年末，集團資產(chǎn)總額將突破40億元。
聚焦管理提質(zhì)增效，全面推行“逐級管理、逐級負責”，動態(tài)優(yōu)化績效考評管理體系，全面落實一企一策、一業(yè)一策、分類考核。啟動“對上爭取 對下服務”專項工作，讓“拆掉籬笆、資源共享”成為全員共識，以“先進”帶“后進”實現(xiàn)共同成長。啟動標準化再提升專項工作，推進“全面質(zhì)量管理”，深入開展服務標準化、施工標準化體系建設，樹典型、立標桿、強引領，讓標準化管理在一線崗位“落地生根”。深化流程再造，聚焦基層痛點動態(tài)改進，新增應急采購、市場性經(jīng)營業(yè)務、供應商評價等管理制度，上線電子采購平臺，讓公開促進公平公正，健康的“陽光水務”建設更加堅實有效。堅持每季度基層調(diào)研，搜集集團通用制度/流程在執(zhí)行過程中遇到的問題236項，通過“雙向評價”監(jiān)督改進，集團質(zhì)效提升工作連續(xù)兩個季度在市屬國企中排名第一。
（六）民生筑福祉 堅守初心繪就幸福畫卷
在深化“雙提升”活動的基礎上，堅持“用戶至上 質(zhì)量至上”的服務理念，全心全意為用戶服務，全面打響“水保姆”“環(huán)保+能源管家”等品牌，服務質(zhì)效穩(wěn)步提升，全年收到用戶各類表揚信101件、錦旗25面。2024年，集團累計受理供水服務9.4萬次，96568水務熱線接聽轉辦5.2萬次，在全市公共服務行業(yè)中月度排名位列第一。
持續(xù)推行“網(wǎng)格化”服務，集團統(tǒng)一微信頭像，人人都是集團業(yè)務的宣傳員，都是群眾用水問題的服務員。網(wǎng)格員在各小區(qū)掛牌亮明身份，強服務、樹形象，新加入用戶群48個，解答疑問3300余次，提供檢修服務8700余次，并對100多戶重點用水單位開展水質(zhì)普查、意見調(diào)研和服務提升活動，該做法被山東水協(xié)推廣宣傳。貼心關愛獨居老人，對城區(qū)288戶獨居老人逐一入戶走訪，面對面傾聽服務需求，幫助解決用水難題，及時關注用水變化，主動與社區(qū)、醫(yī)院聯(lián)動守護，以實際行動彰顯為民情懷，被山東省電視臺宣傳報道。
豐富“無感化”服務內(nèi)涵，發(fā)布《不動產(chǎn)推送信息‘無感化服務’用水過戶服務指南》，推進涉水業(yè)務全程網(wǎng)辦，讓用戶享受“零跑腿”“不見面”“無感化”辦事服務。對新建小區(qū)項目采取預交水費、總表供水的方式，妥善解決了20個新建小區(qū)的臨時用水難題。實現(xiàn)了用戶停水“零感知”、管道維修“無感覺”，全年非計劃停車事件為零，最大限度減少對用戶的影響，提升了萬戶家庭的用水服務體驗。
優(yōu)化“環(huán)保+能源管家”服務，在新市場形勢下加快環(huán)保服務轉型，通過整合內(nèi)部資源，積極為政府、工業(yè)園區(qū)、企業(yè)等提供策劃、建設、運維等全生命周期、一體化的環(huán)保解決方案，形成了“管家對癥開方、企業(yè)照方抓藥、政府監(jiān)督實施”的運行機制。2024年，組織開展環(huán)保宣傳32次，提供環(huán)境基礎設施建設運營、咨詢服務83次，處理各類風險評估42次，擦亮了高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)底色。
（七）安全守底線，嚴抓細管構建穩(wěn)固防護屏障
集團始終以“零傷害”“零事故”和“零損失”為標準，堅持“進度（效益）服從質(zhì)量，一切服從安全”的工作原則，強化“事件等同事故、未遂等同已遂”理念認知和“四不放過”工作要求，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)政治、生產(chǎn)、管理、服務、發(fā)展“五位一體”的“大安全”統(tǒng)籌推進。
扎實開展治本攻堅。重組集團安全生產(chǎn)委員會，成立綜合治理專班，強化對集團安全生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境的領導、監(jiān)督和管理。開展安全管理人員持證教育考核，推行“輪值班長”等優(yōu)秀做法。制定“安全生產(chǎn)月”“消防宣傳月”等6個專項方案，修訂《安全生產(chǎn)管理辦法》等15項管理制度，建立事故事件分級管控機制，全員簽署《安全生產(chǎn)十大禁令承諾書》，為保障各業(yè)務板塊經(jīng)營、維護社會穩(wěn)定做出了貢獻。深化現(xiàn)代設備管理體系建設，建立健全設備“全生命周期管理”模式，榮獲2024年度全省設備管理成熟度三星單位。開展安全教育、專項培訓、應急演練、崗位比武等活動近150場次，對員工常叮嚀、勤囑咐、硬處罰，著重提升全員的安全意識和工作能力，使本質(zhì)安全文化漸入人心。
深化合規(guī)國企建設。優(yōu)化內(nèi)控合規(guī)風險管理體系，調(diào)整各工作領導小組、專業(yè)委員會、法律顧問、專業(yè)機構的監(jiān)管職能，全方位強化事前預防、過程管理、事后優(yōu)化等全流程管理，切實維護國企政治、管理、經(jīng)營運行安全。堅守工作底線和管理紅線，嚴格落實保密、信訪等工作要求，完善信息化排查等措施，時刻關注業(yè)務、產(chǎn)品、服務等反饋信息，及時排查處置各類風險，護航國企的健康有序發(fā)展。
二、2025年工作任務
2025年，集團將深化“五個堅持”，在確保國有資產(chǎn)保值增值，安全生產(chǎn)（裝置）穩(wěn)定運行，產(chǎn)品（服務）質(zhì)效卓越，項目建設提質(zhì)增效，國企改革穩(wěn)步推進，用戶滿意度持續(xù)提升的基礎上，增強各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展定力、經(jīng)營實力和戰(zhàn)略支撐力。搶抓國家政策紅利和“大水務”發(fā)展機遇，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、服務范圍的高效拓展，充分發(fā)揮資源和產(chǎn)品優(yōu)勢，創(chuàng)造性地擴大營收和盈利能力，推動集團由區(qū)域性公益企業(yè)向協(xié)同性、鏈條式綜合企業(yè)轉型升級。
（一）堅定信心、搶抓機遇，提高優(yōu)勢轉化的調(diào)控能力
1.搶抓政策優(yōu)勢，要善于在政策工具箱里找機遇，真正學透、弄懂、用活，把握住政策機遇的“窗口期”，力爭在發(fā)展的起跑線上搶占先機。要更大程度發(fā)揮外派人員作用，對各級與集團業(yè)務相關的政策文件進行系統(tǒng)整理與分析，深入挖掘政府化債、全產(chǎn)業(yè)鏈水務、環(huán)保服務體系、行業(yè)戰(zhàn)略布局、國內(nèi)外最新動態(tài)等信息，精準把握國家、省、市各項工作要求和行業(yè)發(fā)展前景，提前策劃具有前瞻性和針對性的項目方案，同步培養(yǎng)一批懂政策、精業(yè)務的復合型人才隊伍。
2.發(fā)揮資源優(yōu)勢，要深度挖掘核心業(yè)務板塊之間的協(xié)同發(fā)展?jié)撃?，持續(xù)釋放供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)、各企業(yè)之間的疊加效應，拓展各類資源的邊際效益，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同實現(xiàn)內(nèi)外部資源的價值最大化。
在水資源綜合利用方面，要加快高端用水品牌培育，探索定制服務模式，推動安全供水、分質(zhì)供水、優(yōu)水優(yōu)用、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、服務升級。加強對本地水資源的精準勘查與科學評估，穩(wěn)步推進全市涉水資產(chǎn)的統(tǒng)籌、統(tǒng)建、統(tǒng)管，勇當“大水務”發(fā)展格局先鋒隊。結合節(jié)水城市、海綿城市、鄉(xiāng)村振興等發(fā)展要求，開發(fā)高效的水資源調(diào)配與節(jié)水技術，提高水資源利用效率與效益。
在環(huán)保能源領域，要全力構建“一體化環(huán)保解決方案和全生命周期服務模式”，依托專業(yè)技術積累與先進設備設施，積極探索雙碳、光伏、充電樁、源網(wǎng)荷儲、資源回收等市場開拓和轉型途徑，推進兩污水廠受納范圍內(nèi)廠網(wǎng)一體化建設，打造市級國有生態(tài)環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)平臺，提升在環(huán)保能源領域的技術話語權與市場公信力。搶抓國家政策機遇，積極爭取省級重點實驗室創(chuàng)建，謀求環(huán)境損害司法鑒定和充電裝置檢測業(yè)務拓展，參與行業(yè)標準制定與技術研發(fā)合作，謀劃建立碳資產(chǎn)管理公司，立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，助力推進全市降碳、減污、擴綠、增長，實現(xiàn)水務業(yè)務全流程的綠色低碳轉型與可持續(xù)發(fā)展，為全市構建綠色循環(huán)經(jīng)濟模式貢獻積極力量。
在市政和環(huán)保工程方面，要積極提資質(zhì)、提能力，深化標準化建設，打造精品工程和“水務鐵軍”施工品牌，全力提高外部市場收入。強化施工隊伍建設和小微企業(yè)管理，謀求有價值的合資合作，學習掌握先進技術，積極拓展業(yè)務范圍，增加收入，創(chuàng)造利潤。
加速數(shù)字化轉型，要高質(zhì)量完成和落地“系統(tǒng)當家”實施方案，全面促進數(shù)字水務、數(shù)字環(huán)保、數(shù)字管理、數(shù)字項目、數(shù)字新能源管理，實現(xiàn)對集團的生產(chǎn)運營、管理決策與客戶服務的迭代升級。加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)化改革，完善數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的實施路徑，提升數(shù)據(jù)安全防護能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。強化價值創(chuàng)造，利用現(xiàn)有經(jīng)驗、應用場景打造成熟產(chǎn)品和服務，全力開拓外部業(yè)務，提升客戶滿意度與忠誠度。
加強與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作，在集團內(nèi)部形成融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展的良性循環(huán)，逐步擴大集團在市場中的份額與影響力。聊城舜禹公司要聚焦成立的初心使命，發(fā)揮技術、人才、營銷優(yōu)勢，在充分市場調(diào)研基礎上，清晰企業(yè)定位、找準市場開拓路徑、細化指標完成措施。增收擴能，踐行合作初心，打造企業(yè)本部在魯西北安裝、制造、銷售的橋頭堡，用實力證明價值。市供排水協(xié)會要在溝通協(xié)調(diào)、行業(yè)規(guī)范和標準制定、技術推廣和業(yè)務培訓、信息服務等方面發(fā)揮更大作用、提供更大動力，以促進企業(yè)快速發(fā)展，促進行業(yè)健康成長，服務于市委、市政府戰(zhàn)略部署。
3.增強管理優(yōu)勢，要梳理總結集團組織架構調(diào)整后的工作效能，結合前期質(zhì)效評估情況，優(yōu)化三級運營模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和功能定位，提升集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管控和資源統(tǒng)籌的能力。要持續(xù)開展“流程再造、協(xié)同治理”，完善現(xiàn)代企業(yè)治理機制，實現(xiàn)管理、執(zhí)行、監(jiān)督“三權分立”，讓管理更加高效、監(jiān)督更加精準、執(zhí)行更加到位。要牢記三個屬性不動搖，集中優(yōu)勢兵力向市場看齊，創(chuàng)造價值、增加利潤；向服務群眾看齊，想民之所想，把事做到群眾心坎里。前瞻性制定市場性經(jīng)營行為、合資合作、融資上市等管理規(guī)范，滿足集團轉型升級、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的需要。夯實“三體系”、司庫管理體系、財務共享中心等管理基礎，注重引進“四新”技術，加強全面預算管理、全面質(zhì)量管理。優(yōu)化資產(chǎn)結構，嚴格財務管控和稅收統(tǒng)籌，健全全生命周期的投融資管控機制，實現(xiàn)財務創(chuàng)造價值，運用資本的力量打造重量級市屬國企。
（二）鉚足干勁、堅韌不拔，增強干事創(chuàng)業(yè)的信心決心
贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來，要立足主業(yè)、深耕細作。引入新技術、挖掘新需求、深耕新市場，在供給端塑造新優(yōu)勢，在需求端打造新的特色，因地制宜提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，沿著發(fā)展大勢篤定篤行。要倍加珍惜當下的發(fā)展環(huán)境，全心全意干事業(yè)，聚精會神搞建設。
要堅守初心，增強埋頭苦干的奮斗激情。聊城水務事業(yè)近70年的發(fā)展成就，靠的是一代又一代水務人不忘初心、賡續(xù)奮斗，把一個個發(fā)展愿景轉變成了實景圖。全體干部職工都是“大水務”發(fā)展格局的建設者、親歷者、見證者，要不負前輩所托、負重前行，全面達成“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標，助力聊城水務“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃高位開局。全體干部職工必須以強烈的政治責任感和時不我待的緊迫感履職盡責，更新思想觀念，補齊素質(zhì)能力短板，爭當事業(yè)尖兵。守正創(chuàng)新、提質(zhì)增效，堅決摒棄一切固守舊思維、舊理念、老套路、老辦法的懶漢思想，堅決反對一切不擔當不作為、推脫躲繞、不思進取的躺平行為，務實功、出實招、求實效，“干”字當頭，扎扎實實、踏踏實實地推進集團高質(zhì)量發(fā)展。要發(fā)揚“精益求精、雷厲風行”的企業(yè)精神，說了算、定了干、按期完，強化難題有解、問題必解的思維，真正干出“走在前”的樣子，干出“挑大梁”的擔當。年輕干部作為落實改革任務的排頭兵、先鋒隊，更要清醒認識到，工作越困難、道路越曲折，越要腳踏實地、埋頭苦干，消除“本領恐慌”，補齊“素質(zhì)短板”，“不推諉、不敷衍、不抱怨”，確保干一件、成一件。
（三）強化擔當、精準發(fā)力，增強落地落實的執(zhí)行力
黨的二十屆三中全會提出，要“以釘釘子精神抓好改革落實”，為集團2025年的工作指出了方向。一是要準確理解集團每項措施的指向和內(nèi)涵，把握每項舉措的背景和定位，從各業(yè)務板塊高質(zhì)量發(fā)展中需要解決的突出矛盾入手，搞清楚每項工作針對的什么問題，創(chuàng)新的基準點、關鍵點和關聯(lián)措施在哪里。二是要結合工作實際，科學制定任務書、時間表、優(yōu)先序。對明確交辦事項，要不折不扣做全做實；對原則性的要求，要因地制宜細化落實；對沒有明確要求但自身發(fā)展需要的，可以有序試點、積極探索。在時間表上，要根據(jù)輕重緩急確定各項工作次序，一個節(jié)點一個節(jié)點地推進，跑表計時，到點驗收。在這個過程中，應當發(fā)揚民主、廣納善言，盡可能周全、科學，最大限度凝聚共識、激發(fā)活力。三是要明確主體和責任，精心組織、全程負責、一抓到底，避免推諉責任、敷衍應付。責任人要勇于擔當、親力親為，整合資源力量，把握進度質(zhì)量，反饋節(jié)點信息，做好經(jīng)驗總結，絕不允許當甩手掌柜。凡跨部門、跨領域的事項，領導班子的各位同志要主動作為、親臨一線組織實施，“一竿子插到底”。
（四）勠力同心、攜手前行，匯聚高質(zhì)量發(fā)展的奮進之力
要切實增強協(xié)同意識，持續(xù)完善協(xié)同機制，全面開展“對上爭取、對下幫扶”，開創(chuàng)“平臺共建、資源共享、事項共商、業(yè)務共興”的工作新格局。要增強化解矛盾的能力，先要弄清楚職工群眾“怎么想、怎么看”，然后明白“干什么、怎么干”。把基層黨組織建好、建強，推動黨員干部深入群眾、領導干部常態(tài)化開展“四下基層”，更好地解決職工群眾面臨的各種問題。要充分調(diào)動各方面的力量，建立矛盾糾紛多元化解機制，把著眼點放到前置防線、前瞻治理、前端控制、前期處置上，確保第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間化解。企業(yè)的各級領導干部要把職工群眾的事情當作自家的事情，真正把職工的“關鍵小事”當成“心頭大事”，千方百計調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
要增強激發(fā)動力、包容失誤的領導力，堅持從嚴管理干部與激勵擔當作為、激發(fā)改革活力與匯聚各方合力相結合，形成齊心協(xié)力抓改革發(fā)展的工作格局。加強正確政績觀教育，健全激勵擔當作為配套政策體系，細化考核評價標準，聚焦經(jīng)營業(yè)績、人均貢獻等關鍵因素，嚴把考核指標數(shù)量和質(zhì)量，讓考核內(nèi)容精準起來，持續(xù)釋放重實干、重實績、重擔當?shù)男盘?，為集團高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)出堅定的行動派、實干家。健全常態(tài)化培訓，特別是“雙基”建設要持續(xù)發(fā)力，通過低職高掛、高職低掛、任職交流等方式，強化專業(yè)訓練和實踐鍛煉，全面提高各級干部的綜合能力。要鼓勵創(chuàng)新、先行先試，正確對待發(fā)展中的失誤，保護敢闖敢干敢試的積極性，深入落實“三個區(qū)分開來”，打好容錯糾錯、精準問責、澄清查誣、氛圍營造的“組合拳”，著力營造崇尚創(chuàng)新、寬容失誤、激勵擔當?shù)臐夂穹諊Ｍ晟坪蛷娀瘍?nèi)部“大監(jiān)督”體系，對違紀違法堅決懲處，對失誤則引導總結改進，保障集團穩(wěn)健發(fā)展、活力充沛。
落其實者思其樹，飲其流者懷其源。集團的高質(zhì)量發(fā)展離不開全體職工的共同努力。2025年，集團要為職工打造更好舞臺、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、提供更加有利的條件，繼續(xù)開展“為職工辦實事”活動，常態(tài)化開通職工提案通道。集團將積極落實國企改革的相關工作要求，進一步完善薪酬管理體系，貫徹執(zhí)行“規(guī)范、激勵、傾斜”的分配方向，推行全員積分管理、職級并行，暢通職工發(fā)展通道。推動“系統(tǒng)當家”加速落地，持續(xù)釋放職工的“雙手”，騰出更多時間來研究業(yè)務、提高執(zhí)行力。群團、工會要拓寬渠道聽民意，想職工之所想、急職工之所急，帶著真情實感、拿出務實作為，讓職工獲得感、幸福感、安全感更加充實。努力搭建更好的協(xié)作平臺，動員更多的資源力量，撲下身子、沉下心來，立說立行、緊抓快辦，讓一份份“微力量”匯聚成為助推集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓?；赝蛱欤某撬畡杖俗詮姴幌?、接續(xù)奮斗，創(chuàng)造了輝煌的發(fā)展成就；凝望今天，集團產(chǎn)業(yè)根基更加堅實、高質(zhì)量發(fā)展能級蓄勢躍升，全體干部職工凝心聚力、人心思進；展望明天，有上級政策的支持，有集團的前瞻性思考、戰(zhàn)略性布局、現(xiàn)實性成效，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上邁出更加自信自強的堅實步伐，一定能夠把集團高質(zhì)量發(fā)展的美好愿景轉化為可感可觸的幸福實景，共同開創(chuàng)聊城水務更加燦爛而美好的未來。
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