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1月19日，聊城水務集團召開2022年工作會議，對2021年工作進行全面總結回顧，對2022年重點工作進行動員和部署。會議表彰了先進，通報了各單位考核情況。集團黨委書記、董事長王吾雪以《新起點開啟新征程  新氣象實現(xiàn)新跨越》為題作工作報告。

一、2021年黨建工作

集團黨委在熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年的濃厚氛圍中，認真落實上級黨委部署和要求，帶領全體職工始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢記初心使命，聚焦主責主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化服務質(zhì)量，夯實發(fā)展基礎，努力推動聊城水務爭創(chuàng)一流、走在前列。

（一）壓實全面從嚴治黨責任。將全面從嚴治黨工作目標納入各單位年度工作任務和議事日程，層層簽訂了《黨建工作目標責任書》《黨風廉政建設責任書》，修訂完善《黨建工作責任制考核辦法及評分細則》。堅持將政治建設擺在首位。嚴格落實第一議題制度，始終將履行全面從嚴治黨主體責任，作為不折不扣落實中央和省、市委各項決策部署的具體行動，進一步提升站位、增強自覺，將全面從嚴治黨主體責任扛穩(wěn)抓牢、落實落細。

（二）黨史學習教育走深走實。集團黨委扎實開展黨史學習教育，完善黨委理論學習中心組、黨支部和個人自學“三級聯(lián)動”學習機制，開展了近百次的現(xiàn)場教學和主題黨日活動，組織參加各級慶?；顒?，營造了共慶建黨百年的濃厚氛圍，深化了集團干部職工知黨、愛黨、敬黨、忠黨的堅定信念。集團堅持把“我為群眾辦實事”貫穿黨史學習教育始終，通過開展聯(lián)系群眾“大走訪”、深化民生難題“大排查”和推動服務群眾“大提升”，梳理具體事項110件，開展專題活動45次，為50多個小區(qū)進行義務服務，惠及近千人，獲得群眾和用戶的一致好評。

（三）黨風廉政建設從嚴從實。集團積極落實市委巡察及“回頭看”發(fā)現(xiàn)問題的整改，通過開展公務車輛使用情況、“窗口腐敗”問題集中整治、靠企吃企、設租尋租、關聯(lián)交易、內(nèi)外勾結侵吞國有資產(chǎn)等問題專項檢查，進一步建立健全國有資產(chǎn)稽查及反腐敗問題常態(tài)化調(diào)查查處工作體制機制，強化對權力的制約和監(jiān)督。完善內(nèi)部“電子報備平臺”，全年開展內(nèi)部報備審查32次，向市紀委完成資料報備475件。持續(xù)釋放違紀必究、執(zhí)紀必嚴的信號，2021年，處置酒駕問題線索2件，協(xié)助配合市紀委處理違反中央八項規(guī)定精神及工作紀律等問題6人。為吸取案件教訓，堅持用身邊事教育身邊人，建立“以案促教”長效機制，進一步強化對廣大黨員職工的教育管理，讓警鐘長鳴、震懾長在。

（四）群團工作凝聚性持續(xù)增強。切實維護職工群眾利益，先后為4個單位職工文化生活場所進行升級改造，開展多類型讀書活動；常態(tài)化開展道德講堂、“聊城好人”評選等宣傳教育活動、各類志愿服務活動，以及慶祝建黨百年文藝匯演、書畫攝影展等多項文體活動。通過全體員工的共同努力，順利通過了省級文明單位年度復審。全年共召開職代會4次、工會委員會16次，形成決議29項，審議并通過相關制度和方案14項，開展了“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、慈心一日捐”等幫扶活動，切實解決職工實際困難。通過開展建黨百年系列活動，加強黨情、團情、企情教育，使團員青年堅定“請黨放心，強國有我”的理想信念，引導廣大員工珍惜崗位、敬業(yè)奉獻，為集團的發(fā)展增添力量。

二、2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作

在市委、市政府和市國資委的堅強領導下，聊城水務不斷夯實發(fā)展基礎，確保城區(qū)供水、污水處理的安全穩(wěn)定運行，各項指標超額完成年度計劃。全年，新增用水戶1.7萬戶，累計售水量5089萬立方米，污水處理量6499萬立方米，桶裝水銷售44萬桶。集團累計營業(yè)收入2.8億元。

（一）深化改革，管理基礎不斷夯實

“國企改革三年行動”中，集團提前完成全部改革任務，內(nèi)部管理進一步規(guī)范，發(fā)展活力持續(xù)提升。自主編制了集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，并順利通過專家組評審。持續(xù)推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與實際工作的相融互促。充分聽取員工意見建議，新增或修訂涉及黨建、經(jīng)營管理、人事管理、財務管理等工作依據(jù)39項，建立健全與集團發(fā)展相適應的管理模式和制度體系。率先完成財務數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺和“三重一大”系統(tǒng)的建設，深化企業(yè)信息公開制度，多渠道公開公示人事變動及物資采購信息，主動接受監(jiān)督，用公開促進公平公正。

（二）嚴管嚴控，安全生產(chǎn)提質(zhì)增效

集團安全生產(chǎn)工作以貫徹執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》為主線，完善細化了《安全生產(chǎn)管理辦法》等6項安全管理文件；持續(xù)強化“黨政同責、一崗雙責、失職追責、齊抓共管”及“三管三必須”規(guī)定，調(diào)整集團安全生產(chǎn)管理機構，設置安全總監(jiān)，各單位配備安全專職管理人員，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任；開展“雙重預防機制”建設，推動實現(xiàn)縱深防御、關口前移、源頭治理；通過對標學習、專家授課、知識競賽、警示教育、實操演練等形式，進行滲透式教育培訓；開展安全生產(chǎn)月、國家全民安全教育日等活動，達到以活動宣傳促進安全工作的目的。

（三）優(yōu)化體驗，服務水平持續(xù)提升

多措并舉優(yōu)化用戶服務體驗，在“一窗受理”“一次辦好”的基礎上，升級立戶報裝業(yè)務，推出“零跑腿”“零材料”服務新模式。壓縮立戶報裝環(huán)節(jié)，驗收通水時間大幅縮短，多渠道實現(xiàn)了涉水業(yè)務“網(wǎng)上辦”“掌上辦”。上線“綜合營銷服務管理平臺”，優(yōu)化用戶服務體驗，實現(xiàn)“水費線上交、發(fā)票線上領、業(yè)務線上辦、合同線上簽”的供水服務模式，市民用水業(yè)務進入“全流程零跑腿”的2.0時代。集團先后召開涉及老舊小區(qū)改造、供水壓力、用戶滿意度提升等專題研討會，啟動市民熱線不滿意工單“清零行動”，常態(tài)化開展社區(qū)共建、服務進社區(qū)、污水廠開放日、志愿者服務等活動，提升為用戶服務水平，推動用戶急難愁盼問題的高效解決。水務熱線96568全年接聽用戶來電近5萬個，轉辦12345市民熱線、城建熱線近3000條，辦結率100%。按照省政府要求，集團承擔供水公共服務事項標準化梳理工作，將此項工作與營商環(huán)境指標評價緊密結合，讓用戶在辦理用水過程中減材料、減時間、減環(huán)節(jié)，享受優(yōu)質(zhì)高效服務，最終確定的標準化要素逐一梳理填報至“山東省政務服務事項管理系統(tǒng)”，成為省內(nèi)16城市供水標準化服務方面的模板。

（四）統(tǒng)籌策劃，項目建設穩(wěn)步推進

2021年，集團圍繞重點投資項目工程，穩(wěn)步推進建設進度，累計完成實際投資4083萬元。

一是積極推進高鐵新城供水配套工程，完成了前期系列工作，已于2021年11月份陸續(xù)進場施工，為拓展供水區(qū)域、推動高鐵新城建設奠定良好基礎。二是穩(wěn)步實施城區(qū)供水管網(wǎng)建設項目，先后組織實施了14個城區(qū)供水工程，累計安裝供水主管道8950米。三是繼續(xù)開展老舊小區(qū)自來水“一戶一表、計量出戶”改造項目，全年投資1100余萬元，完成75個小區(qū)、6868戶的改造任務。四是桶裝水生產(chǎn)車間續(xù)建項目，現(xiàn)已基本完成廠房建設。建成后，將提升年產(chǎn)量80萬桶，進一步強化企業(yè)核心競爭力。五是供水業(yè)務智能化改造項目中，綜合營銷服務平臺建設已完成，正在正常運行。

2021年取得的成績，得益于各級領導的支持與幫助，得益于集團全體干部員工的不懈努力與積極進取。取得成績的同時也要清醒看到，在黨風廉政建設、企業(yè)管理、風險內(nèi)控管理體系、機遇意識、干部作風建設、為民辦實事、工藝運行等方面仍然存在的一些短板和弱項，需要戒驕戒躁、再接再厲，以主人翁的姿態(tài)、以經(jīng)得起歷史檢驗的敬畏、以時代發(fā)展的需求為引領，精準把脈、精準施策，推動集團在各個方面與時俱進、順勢而為，開啟新征程、實現(xiàn)新跨越！

三、2022年重點工作

認真學習貫徹習近平總書記在黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展座談會上的重要講話精神，深入貫徹落實中央、省委、市委經(jīng)濟工作會議，緊緊錨定“走在前列、全面開創(chuàng)”“三個走在前”發(fā)展目標，堅持以黨建為統(tǒng)領，堅守為民服務初心，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，聚焦水資源的綜合利用、水環(huán)境的治理保護，大力弘揚“嚴、真、細、實、快”和“勤勉敬業(yè)、敢于擔當、馬上就辦、持之以恒”的工作作風，雷厲風行、精益求精的工作精神，善于把握機遇、勇于攻堅克難，推動水務事業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展上實現(xiàn)新突破、取得新成效、再上新臺階，打造爭創(chuàng)一流、走在前列的聊城水務新樣板，以優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開。

（一）堅持黨建引領，轉思想改作風強執(zhí)行

集團上下要在新階段轉思想、改作風，確保中央、省、市及集團黨委決策落地實施。一是突出加強政治建設，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，認真學習貫徹黨的二十大精神，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，深刻認識“兩個確立”的偉大意義，把“兩個確立”轉換為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的思想自覺、理論自覺、行動自覺。二是扛牢管黨治黨政治責任，加強黨委自身建設，帶頭遵守政治紀律和政治規(guī)矩，堅持民主集中制原則，全面落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督主導作用。三是夯實基層組織建設，深入貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，認真落實《關于推進新時代全省基層黨建高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，不斷提高基層黨組織建設標準化、規(guī)范化水平，深入推進過硬黨支部建設和黨支部評星定級管理，選樹打造黨建典型。四是持續(xù)抓好意識形態(tài)工作，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，加強意識形態(tài)陣地管理，主動防范化解意識形態(tài)領域風險隱患，加強輿情監(jiān)測和分析研判，主動回應熱點敏感輿情，以高度的政治責任感做好迎接和宣傳黨的二十大工作。五是鍥而不舍正風肅紀，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，毫不松懈糾治“四風”。黨風廉政建設和反腐敗斗爭永遠在路上，要以抓鐵有痕、踏石留印的堅韌和執(zhí)著貫徹全面從嚴治黨的戰(zhàn)略方針，全力支持集團紀委履行責任，織牢制度的籠子，管好關鍵少數(shù)，尤其對黨委班子的監(jiān)督管理；打造政治素質(zhì)高、忠誠、干凈、擔當、專業(yè)化能力強的審計、紀檢干部隊伍；抓好制度規(guī)范和黨員廉政教育，以案促教、警鐘長鳴，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。緊扣新形勢、新任務，讓正風肅紀的鼓點與民心同頻共振，全力營造風清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

結合集團實際，就是要以黨建為統(tǒng)領，實現(xiàn)“雙促進”：即實現(xiàn)抓黨建促進安全穩(wěn)定運行，優(yōu)質(zhì)高效為民服務；抓黨建促進解放思想、搶抓機遇、穩(wěn)中求進，踐行國企擔當，各項工作方法經(jīng)驗以及成效成果力爭實現(xiàn)爭創(chuàng)一流、走在前列。

（二）堅持“穩(wěn)字當頭”，確保引、供、排水安全穩(wěn)定

以新《安全生產(chǎn)法》、“雙體系”建設為依據(jù)，推進安全生產(chǎn)的法制化、標準化進程。

一是持續(xù)優(yōu)化安全管理制度。沒有規(guī)范流程，管理一切為零。要對照法律法規(guī)、年度審核，以及各類安全檢查中查出的隱患和不足，再斟酌、再分析，從人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)入手，進一步健全完善管理制度文件，將標準化做深做細做實，讓各項工作有規(guī)有矩，變經(jīng)驗管理為標準化管控，用制度來管、按流程來做，實現(xiàn)管理從“人治”向“法治”的轉變。建立完善的風險管控目標責任考核制度，明確每一個崗位辨識分析風險、落實風險措施的責任，不斷完善風險分級管控機制。

二是強化安全生產(chǎn)能力提升。廣大職工的安全意識和安全能力是安全生產(chǎn)的關鍵因素，關系安全生產(chǎn)的成敗，要推動員工樹立本質(zhì)安全的理念，即要確保人、機、環(huán)境、管理各個環(huán)節(jié)都建立從根本上防止事故發(fā)生的功能，提升廣大職工的安全意識和能力，從危險源的辨識和評價、安全隱患的排查與消除、突發(fā)事件的應對和處置等方面做好全面管控。各單位要在應知應會培訓基礎上，針對“四新工藝”開展學習，采取案例分析、知識競賽、專題演講等鮮活的活動方式，力求內(nèi)容和形式的創(chuàng)新。

三是嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。完善全員安全生產(chǎn)責任體系，以《安全生產(chǎn)管理目標責任書》為抓手，落實主體責任與監(jiān)督體系。分級分類建立監(jiān)管標準，逐層嚴格、完善，避免重復、空白，通過專項隱患排查和治理加強現(xiàn)場監(jiān)管，推行“安全禁令”制度，強化安全管理高壓態(tài)勢。開展隱患整改落實情況的常態(tài)化“回頭看”，用“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”深入整治“三違”行為，讓安全管理成為企業(yè)發(fā)展的基本保障。

四是積極推進節(jié)能降耗，實現(xiàn)裝置經(jīng)濟運行。研究節(jié)能降耗各項政策，加快技術研發(fā)、成果示范和推廣，提高全員參與節(jié)能降耗的意識和能力。優(yōu)化工藝運行，確保安全高效。要結合社會發(fā)展和用戶需求，參考同行業(yè)先進經(jīng)驗，及時引進新技術、新工藝，創(chuàng)新思路，解放思想，努力提升工作質(zhì)量。落實設備三級管理制度，加強對設備設施運行狀況的檢查檢測，減少和避免非計劃停車，逐步淘汰老、舊以及高耗能的設備，實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”經(jīng)濟運行。樹立節(jié)約意識，大興節(jié)儉之風。要號召全體員工立足崗位勤儉節(jié)約，優(yōu)化資源配置，提高勞動效率；科學預算，規(guī)范支出，細化物資采購、倉儲和領用管理；加大稽查力度，堵塞漏洞，維護企業(yè)利益；面對電價上漲等因素所帶來的生產(chǎn)成本不斷提高，老舊小區(qū)、棚戶區(qū)改造等數(shù)量減少所帶來的業(yè)務量降低等困難，要深入開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，挖掘內(nèi)部潛力，鼓勵員工在節(jié)能降耗、增收節(jié)支、管理優(yōu)化等方面出思路、想辦法，推動實現(xiàn)全員創(chuàng)新、全崗創(chuàng)新。狠抓現(xiàn)場管理，持續(xù)推進現(xiàn)場治理標準化。加強現(xiàn)場檢查和考核力度，從細節(jié)做起，從基礎抓起，以培養(yǎng)員工的良好素質(zhì)為著眼點，促進管理水平的不斷提高。強化崗位技能提升，培養(yǎng)一支技術熟練、作風過硬的職工隊伍，立足員工“四懂三會”、崗位應知應會，通過教育培訓、崗位練兵和技術比武等活動，激發(fā)員工學技術、練本領、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（三）堅持為民服務，精準施策提升服務水平

以切實推動“雙提升”專項活動取得實效為工作的總抓手，以“需求端”完善“供給端”，以用戶需求為工作的出發(fā)點和落腳點，精準施策提升服務水平。真正站在用戶的角度考慮問題，切切實實做到感同身受才能推動服務提升，要在思想上“快人一步”，行動上“先人一招”。要嚴格按照國標要求，嚴格工藝運行管控，確保供水水質(zhì)安全、優(yōu)良，為城市建設發(fā)展營造一個良好的水環(huán)境。助力我市營商環(huán)境優(yōu)化，深入推行“網(wǎng)上辦”“掌上辦”、社區(qū)服務“線下辦”“門口辦”，以全方位、多角度的專業(yè)服務，打響“96568”水務服務品牌。深化供水服務標準化建設，作為全省公共服務事項標準化梳理的具體落實單位，進一步拓展供水服務標準化建設的力度和深度，細化服務環(huán)節(jié)，明確服務規(guī)范，積極發(fā)揮供水行業(yè)服務標桿的示范帶動作用。穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)供水一體化，通過供水管網(wǎng)延伸、區(qū)域供水互通，推動專業(yè)供水服務向城區(qū)周邊村鎮(zhèn)的覆蓋，推進“城鄉(xiāng)一張網(wǎng)”。

（四）堅持深化改革，將國企改革任務走深走實

要抓住“國企改革三年行動”的制度機遇，增強依法治企能力，實現(xiàn)黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的職責定位，規(guī)范“三重一大”事項決策，把關、審核、監(jiān)督以及實施推進全流程管理。構建現(xiàn)代科學的戰(zhàn)略管理體系、風險防控體系、標準服務體系。堅守政治底線、安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保底線、疫情防控底線、經(jīng)濟與投資風險管理底線不動搖。適時推進混合所有制改革，靈活運用中長期激勵等多種分配方式，建立風險共擔、利益共享的經(jīng)營管理機制。在此基礎上，充分運用資源重組、投資收購、股權合作等多種合資合作方式，努力整合我市周邊優(yōu)勢水務資源，探索新的水務經(jīng)營管理模式，打造區(qū)域領先的綜合性現(xiàn)代水務集團。

深化“三項制度”改革，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配和人才培養(yǎng)體制，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善市場化勞動用工制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。推行競爭上崗與組織考察相結合的選人用人方式，實現(xiàn)公平公正、陽光政務，力爭讓合適的人做合適的事，給每位員工搭建施展才華、建功立業(yè)的平臺。完善任職資格體系，設立青年人才獎勵基金，打通員工職業(yè)生涯晉升通道，推進技術、技能序列資格與薪酬匹配制度，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。

（五）堅持“項目為王”，深入激發(fā)國企改革效能

高質(zhì)量發(fā)展是集團前進的必由之路，項目則是強有力的支撐與載體。2022年將重點開展以下項目建設：

一是已提報項目要穩(wěn)步推進。全力推進高鐵新城供水項目建設，確保高標準、高質(zhì)量完成；啟動我市南部地表水廠二期工程建設，建設5萬噸/日的凈水間、電氣水泵等配套設備設施。繼續(xù)推進老舊小區(qū)改造，根據(jù)年度老舊小區(qū)綜合改造實施計劃，繼續(xù)服務老舊小區(qū)自來水改造，提升市民群眾的用水質(zhì)量；安全推進污水資源綜合利用（光伏）項目，建成裝機規(guī)模2.13兆瓦的光伏發(fā)電設施并投入運行；計劃投資約1000萬元，與我市道路建設計劃同步，實施6條道路供水主管道工程，新建管道約10公里；將7個偏遠小區(qū)近6000塊機械水表更換為智能遠傳水表，對主城區(qū)12條道路的16個供水閘門進行改造。

二是抓住新發(fā)展機遇，結合企業(yè)實際謀劃新項目，促進新發(fā)展?；I劃北水廠建設，滿足北部城區(qū)用戶需求；更換城區(qū)老舊管網(wǎng)，暢通城市“血管”；積極推進以“數(shù)字水務”賦能“智慧水務”建設；延伸、開發(fā)涉水設備的高端制造；探索市場化運作，穩(wěn)步推進與省企、央企等優(yōu)質(zhì)板塊的合資合作。已簽約的，要加快工作進度，科學規(guī)范的完善過程管控，確保風險可控、收益可觀，在確保安全的前提下拓展合作新空間；正在洽談的，要主動工作、規(guī)范操作，在確保國家、社會、集團及員工利益的基礎上科學實施盡職調(diào)查、合約簽訂以及項目落地。要積極走出去，與大專院校、科研院所、先進企業(yè)進行洽談、謀求合作，與各縣（市、區(qū)）政府、企業(yè)去商談，爭取政策，主動參與市場競爭，提高集團盈利能力。

三是緊緊抓住國家新基建戰(zhàn)略、“雙碳”戰(zhàn)略、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興等機遇，結合聊城市經(jīng)濟發(fā)展總要求，做好各項工作任務的動態(tài)管理、動態(tài)評估、持續(xù)優(yōu)化。將高質(zhì)量發(fā)展要求與“十四五”規(guī)劃進行相融互促，辨識項目爭取政策資金，構筑項目池，集中優(yōu)勢兵力儲存、開發(fā)、實施新發(fā)展規(guī)劃，并通過科學規(guī)范的監(jiān)測評估和督查考核體系確保每項任務高質(zhì)效落地，全面推進集團穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

（六）堅持管理提升，流程優(yōu)化促進提質(zhì)增效

一是推動“質(zhì)量強企”。根據(jù)聊城市統(tǒng)一安排，適時啟動質(zhì)量獎爭創(chuàng)活動，通過導入GB/T 19580《卓越績效評價準則》，力爭實現(xiàn)更加突出的產(chǎn)品、服務和發(fā)展效益，增強市場競爭優(yōu)勢，建立區(qū)域行業(yè)標桿，廣泛集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展動能，推動聊城水務快速邁入全省、全國先進行列。二是推進“三標一體”穩(wěn)定運行，健全管理依據(jù)。持續(xù)貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求，推進管理體系與實際工作的相融互促。對標省內(nèi)外大型國企，全面梳理各項制度流程的落實執(zhí)行情況，不斷驗證和完善管理文件的適宜性和有效性，著力提升質(zhì)量管控、生態(tài)環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場管理、作業(yè)安全等方面的管理能力。三是深化高質(zhì)量目標管理及考核，激活市場發(fā)展活力。對確定的年度目標任務要第一時間進行逐級分解，制定工作措施、明確責任人及時間節(jié)點，盯緊工作進度，開展節(jié)點性考核，確保首季開門穩(wěn)、首季開門紅。同時，要嚴格制訂財務預算及過程管理，推行經(jīng)濟運行分析制度、陽光采購制度、廉政從業(yè)承諾與追究制度等，確保發(fā)展目標聚焦不偏離。持續(xù)優(yōu)化考核標準，以績效目標為導向，建立起“全方位、全過程、全覆蓋”的績效評價體系，真正實現(xiàn)“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的效果。

力量生于團結，幸福源于奮斗。新的一年，聊城水務將繼續(xù)提高政治站位、扛牢政治責任，服從服務于全國、全省、全市發(fā)展大局，筑牢安全防線，履行民生責任，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)完成發(fā)展目標任務，在把握大勢中堅定信心決心，在對標競進中彰顯敢為善為，全力推動集團在高質(zhì)量發(fā)展中爭創(chuàng)一流、走在前列！

聊城市城市水務集團有限公司

2022年1月20日