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近日，聊城水務(wù)工匠學(xué)院憑借扎實的建設(shè)基礎(chǔ)、鮮明的培育特色和顯著的產(chǎn)教融合成效，成功入選省總工會2025年重點支持的工匠學(xué)院名單，是山東省水務(wù)行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

聊城水務(wù)集團暢通職工“學(xué)、用、促”全生命周期的工匠培養(yǎng)體系，聚焦水資源的綜合利用、環(huán)保和新能源產(chǎn)業(yè)開發(fā)、工程的設(shè)計與施工+數(shù)字化賦能等新舊優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成知識層次、年齡結(jié)構(gòu)和技能等級科學(xué)合理的工匠人才梯隊，構(gòu)建起新質(zhì)生產(chǎn)力技能人才培育新格局。

精準賦能，工匠學(xué)院訂單培訓(xùn)靶向發(fā)力

為精準對接企業(yè)發(fā)展與職工成長需求，聊城水務(wù)集團創(chuàng)新實施“訂單式培訓(xùn)”模式。通過深入一線調(diào)研，依托“工事聊成·和諧水務(wù)”董事長交流平臺，細致梳理職工在新技術(shù)應(yīng)用、工藝革新等方面的學(xué)習(xí)需求，建立動態(tài)“技能提升清單”。同時，積極對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，選派青年精英和業(yè)務(wù)骨干赴央企、省企掛職鍛煉，涵蓋財務(wù)管理、招標(biāo)采購、風(fēng)險控制等多個維度，并組建專項團隊攻克項目難關(guān)，在實踐中錘煉技能，實現(xiàn)“以戰(zhàn)代訓(xùn)”。

“過去技術(shù)工人培訓(xùn)資源有限，如今水務(wù)工匠學(xué)院為我們搭建了立體化成長平臺。”設(shè)備維修員齊霄凡感慨地說。聊城水務(wù)集團特邀30余位行業(yè)專家親臨授課，采用“上門教學(xué)”與“集中集訓(xùn)”雙軌并行的方式，靈活定制課程內(nèi)容，已成功舉辦30余個專業(yè)培訓(xùn)班及20余個特色“訂單班”，累計投入資金120余萬元，惠及學(xué)員6000余人次。學(xué)員們普遍反映課程內(nèi)容緊貼實際，有效解決了工作中遇到的難題，真正做到了學(xué)以致用。

薪火傳承，工作室“傳幫帶”孵化復(fù)合人才

“我們常態(tài)化開展浸潤式、實戰(zhàn)化勞模師徒“傳幫帶”活動，并定期舉辦勞模工匠大講堂及水務(wù)大課堂?！绷某撬畡?wù)集團黨委委員、工會主席、職工董事張永正介紹說。

面對新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對高技能人才的迫切需求，聊城水務(wù)集團充分發(fā)揮勞模工匠示范引領(lǐng)作用，依托工匠學(xué)院創(chuàng)建了聊城市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，該工作室不僅成為了技能傳承的重要陣地，更成為激發(fā)創(chuàng)新思維、孵化復(fù)合型人才的搖籃。

實踐中，工作室采取“一對一”師徒結(jié)對與“一對多”技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合的模式，定期組織技術(shù)巡診，針對設(shè)備故障診斷、工藝流程優(yōu)化、質(zhì)量提升等實際問題提供“點對點”解決方案和技術(shù)支持，助力企業(yè)降本增效。截至目前，工作室共完成技術(shù)創(chuàng)新百余項，獲得實用新型專利和發(fā)明專利37項，申請專利19項，參加各種技能大賽7次，參編行業(yè)規(guī)范3項。

此外，為更好地實現(xiàn)知識傳承和人才培養(yǎng)，工作室積極融入企業(yè)培訓(xùn)體系，充分挖掘先進操作經(jīng)驗，先后開發(fā)綠色低碳泵房、直飲水工程技術(shù)和二次供水節(jié)能改造等10項標(biāo)準化課程體系，培養(yǎng)了一批技術(shù)精湛又擅長教學(xué)的內(nèi)訓(xùn)師，實現(xiàn)了知識的無縫傳承與擴散。

匠心筑夢，賦能產(chǎn)業(yè)工人由“工”到“匠”

聊城水務(wù)工匠學(xué)院，作為勞模工匠智慧匯聚地，正以開放姿態(tài)將技能服務(wù)延伸至更廣闊的社會空間。

作為聊城水務(wù)工匠學(xué)院帶頭人，張同勇依托20年的工作經(jīng)驗和刻苦鉆研，攻克技術(shù)難題600多項，擁有發(fā)明專利及實用新型專利11項。對于他來說，由“工”到“匠”之路，沒有捷徑可走。

面對行業(yè)變革，他積極擁抱智能化技術(shù)，將“工匠精神”深植于工程設(shè)計之中。在扎實的理論基礎(chǔ)上，他巧妙融合智能化、數(shù)字化手段，大幅提升了異種材質(zhì)管網(wǎng)接口的安全性能，有效優(yōu)化了運維成本結(jié)構(gòu)；針對二次供水能耗痛點，他革新設(shè)備配置，推行大小泵協(xié)同作業(yè)模式，實現(xiàn)電費支出年均縮減20%-30%，此舉在供水行業(yè)走在了全國前列。

聊城水務(wù)集團緊扣省、市工會工作要求，深挖工匠學(xué)院培英育才潛能，積極搭建“校企合作”平臺，通過與哈工大、北京大學(xué)等科研院校緊密聯(lián)動，建立了院士專家交流和定向培養(yǎng)機制。同時，設(shè)立專項獎勵基金，構(gòu)建“培訓(xùn)-競賽-考證-激勵”四位一體的技能人才成長生態(tài)鏈，助力產(chǎn)業(yè)工人實現(xiàn)從“技能新手”到“行業(yè)匠人”再到“先進典型”的三級跨越，培育出一大批高技能人才，有效推動了職業(yè)發(fā)展路徑多元化突破，實現(xiàn)了培訓(xùn)成果的精準轉(zhuǎn)化。

“我們矢志打造產(chǎn)教融合的典范平臺，讓工匠精神照亮更多追夢者?！绷某撬畡?wù)集團黨委書記、董事長王吾雪表示，下一步，聊城水務(wù)工匠學(xué)院將以此次入選“省級重點支持的工匠學(xué)院”為契機，緊跟新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展趨勢，深化產(chǎn)教融合戰(zhàn)略，進一步升級軟硬件設(shè)施，加速工匠培養(yǎng)，力爭成為區(qū)域乃至全國工匠培育的標(biāo)桿，為社會主義現(xiàn)代化強省建設(shè)注入澎湃的‘水務(wù)動能’”。