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自全市發(fā)出“提標(biāo)提速提能力、敢闖敢干敢爭先”的動員令后，水務(wù)污水公司自抬標(biāo)桿、自我加壓，緊緊圍繞集團“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略，以精益求精、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，抓緊抓實各項工作任務(wù)落實，推動水務(wù)污水在集團高質(zhì)量發(fā)展上實現(xiàn)新突破、取得新成效、再上新臺階。

工作標(biāo)準(zhǔn)“爭一流”。百舸爭流，奮楫者先。面對前有標(biāo)兵、后有追兵、逆水行舟、不進則退的激烈競爭形勢，水務(wù)污水公司按照集團“流程再造、協(xié)同治理”工作部署，對照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司內(nèi)部的要求，對68項內(nèi)部制度流程進行梳理,調(diào)整和優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，打通工作壁壘，徹底消除各工作環(huán)節(jié)的“交叉點”和“空白點”，實現(xiàn)工作流程更優(yōu)化、材料更簡潔，提高了工作效率和運行質(zhì)量。為扎實推進6S管理，水務(wù)污水公司全面細(xì)化現(xiàn)場目視化管理，深入開展整理、整頓、清掃、清潔工作，實行定置管理，形成了人人有責(zé)、人人參與的良好局面。圍繞集團決策部署，公司先后制定了《績效考核管理辦法》《“標(biāo)兵”評選辦法》，以“日事日清”為目標(biāo)，實施量化考核，運用積分制管理模式，引導(dǎo)員工增強“事爭一流、唯旗是奪”的意識，強化雷厲風(fēng)行、干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進各項工作有效落地。

工作成效“爭一流”。起步即沖刺，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)。水務(wù)污水公司按照“兩個清零、一個提標(biāo)”的要求，迅速行動，成立了提標(biāo)改造項目工作組，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進入項目組，第一時間落實了提標(biāo)改造技術(shù)方案，因地制宜，制定了提標(biāo)改造計劃。在準(zhǔn)四類水提標(biāo)改造項目建設(shè)中，堅持“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、節(jié)約”的項目管理要求不動搖，緊盯時間節(jié)點和目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力、開足馬力，努力跑出提標(biāo)改造項目建設(shè)“加速度”，早日實現(xiàn)裝置的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率運行。前瞻性布局光伏發(fā)電清潔能源業(yè)務(wù)，在建的2.13MW分布式光伏發(fā)電工程逐步實現(xiàn)了“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”新模式，全部建成后每年可減少碳排放約1900噸。水務(wù)污水公司牢固樹立“項目為王”的理念，堅持“精準(zhǔn)”招商引資，積極同丹麥出口協(xié)會技術(shù)中國（分會）探索通過合同能源管理等方式開展合作，推動聊城水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

工作能力“爭一流”。繩短不能汲深井，淺水難以負(fù)大舟。面對錯綜復(fù)雜的新形勢、新挑戰(zhàn)和層出不窮的新情況、新問題，水務(wù)污水公司對學(xué)習(xí)培訓(xùn)尤為重視，2022年，通過教育培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武等活動，產(chǎn)生績效標(biāo)兵178人次、爭優(yōu)標(biāo)兵109人次、創(chuàng)新標(biāo)兵3人次、技術(shù)能手55人次和先進班組44個，激發(fā)了員工學(xué)制度、守規(guī)范、練本領(lǐng)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。2023年，將繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為第一需求，立足員工“四懂三會”和崗位應(yīng)知應(yīng)會，堅持有計劃、有部署地推進崗位練兵和技術(shù)比武，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。鼓勵和引導(dǎo)員工參加學(xué)歷、資格等學(xué)習(xí)教育，不斷提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，強化各級管理人員履職能力，苦煉內(nèi)功，增強工作本領(lǐng)，為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

奮進新時代，開啟新征程。在聊城水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，水務(wù)污水公司將闊步向前，以“時不待我，只爭朝夕”的精氣神，“逢山開路，遇水架橋”的奮斗勁，使足勁，拉滿弓，以實際行動落實“三提三敢”工作要求，為建設(shè)“六個新聊城”貢獻(xiàn)力量。