www免费,蜜桃色一区二区三区在线观看,成人免费色视频,国产精品亚洲一区二区三区在线,亚洲男人天堂视频,亚洲草逼,成人青青草

2月15日，集團“流程再造、協同治理”領導小組副組長柳冰主持召開領導小組辦公室專題工作會議。聽取了各單位（部室）的制度/流程梳理工作進度，并對近期工作進行了安排部署。

會議要求，一是建立周例會機制。堅持“精益求精、雷厲風行”和“嚴真細實快”的工作作風，“流程再造、協同治理”領導小組辦公室將每周進行一次專項調度，聽取各單位（部室）制度/流程的有效溝通情況和具體工作進度。

二是提高工作效率。各管理部室要于 2 月 28 日前完成管理制度/流程的修訂，形成初稿并做好評審準備。各單位于 3 月 15 日前，完成所屬作業(yè)指導書、操作規(guī)程等內部文件的修訂，形成初稿并做好評審準備。

三是確保工作質量。各單位（部室）要參考 2 月 8 日專家傳授的經驗、方法，以問題為導向對現有制度/流程進行摸底，對存在銜接矛盾、交叉管理、職責邊界不清的進行修訂和完善。所有制度/流程要明確標準要求、工作時限、責任主體，形成閉環(huán)管理。

四是明確梳理樣式。集團辦公室要通過微信工作群提供工作流程樣式模板及.visio 原始文件模板，執(zhí)行統一的編排樣式（非公文），將“各單位（部門）”的表述，在管理文件中統一調整為“各單位（部室）”。

五是嚴格考核管理。集團辦公室要制定積分制考核規(guī)則，從質量、時限、執(zhí)行力等方面，對各單位（部室）的工作完成情況進行嚴格考核，對于推諉扯皮、執(zhí)行不力的進行典型通報。