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2月15日，集團(tuán)“流程再造、協(xié)同治理”領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)柳冰主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專(zhuān)題工作會(huì)議。聽(tīng)取了各單位（部室）的制度/流程梳理工作進(jìn)度，并對(duì)近期工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求，一是建立周例會(huì)機(jī)制。堅(jiān)持“精益求精、雷厲風(fēng)行”和“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，“流程再造、協(xié)同治理”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將每周進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度，聽(tīng)取各單位（部室）制度/流程的有效溝通情況和具體工作進(jìn)度。

二是提高工作效率。各管理部室要于 2 月 28 日前完成管理制度/流程的修訂，形成初稿并做好評(píng)審準(zhǔn)備。各單位于 3 月 15 日前，完成所屬作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等內(nèi)部文件的修訂，形成初稿并做好評(píng)審準(zhǔn)備。

三是確保工作質(zhì)量。各單位（部室）要參考 2 月 8 日專(zhuān)家傳授的經(jīng)驗(yàn)、方法，以問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)ΜF(xiàn)有制度/流程進(jìn)行摸底，對(duì)存在銜接矛盾、交叉管理、職責(zé)邊界不清的進(jìn)行修訂和完善。所有制度/流程要明確標(biāo)準(zhǔn)要求、工作時(shí)限、責(zé)任主體，形成閉環(huán)管理。

四是明確梳理樣式。集團(tuán)辦公室要通過(guò)微信工作群提供工作流程樣式模板及.visio 原始文件模板，執(zhí)行統(tǒng)一的編排樣式（非公文），將“各單位（部門(mén)）”的表述，在管理文件中統(tǒng)一調(diào)整為“各單位（部室）”。

五是嚴(yán)格考核管理。集團(tuán)辦公室要制定積分制考核規(guī)則，從質(zhì)量、時(shí)限、執(zhí)行力等方面，對(duì)各單位（部室）的工作完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)于推諉扯皮、執(zhí)行不力的進(jìn)行典型通報(bào)。