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2022年，聊城水務(wù)全面開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略明確了集團(tuán)發(fā)展方向、清晰了企業(yè)前進(jìn)思路、擘畫(huà)了“大水務(wù)”發(fā)展藍(lán)圖，已然顯現(xiàn)了趨勢(shì)性、多角度、深層次的變化，集團(tuán)更名、環(huán)科院劃入、央企省企頻繁對(duì)接合作、二級(jí)集團(tuán)策劃成立、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長(zhǎng)、現(xiàn)代化大型企業(yè)的發(fā)展框架逐步形成……

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目先行。今年以來(lái)，集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)多頭并進(jìn)，城南水廠西線工程、伯陽(yáng)桶裝水新建車間、老舊小區(qū)“一戶一表”改造、污水提標(biāo)升級(jí)改造……每一個(gè)項(xiàng)目背后都承載著集團(tuán)發(fā)展壯大、服務(wù)提升的使命重?fù)?dān)，都是會(huì)記錄在聊城水務(wù)，乃至市、省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的印記之中，每一個(gè)項(xiàng)目都可謂稱得上“百年大計(jì)”，說(shuō)到底都是關(guān)系千家萬(wàn)戶的事。如何把千頭萬(wàn)緒的事情辦好呢？如何在每個(gè)項(xiàng)目中都大獲全勝呢？如何夯實(shí)、打響聊城水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)品牌呢？

舉一綱而萬(wàn)目張。集團(tuán)鮮明提出要堅(jiān)持“進(jìn)度服從質(zhì)量，一切服從安全”的工作原則毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、節(jié)約”的工作方針毫不動(dòng)搖，為項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程、全流程、全要素管理奠定基礎(chǔ)、指明方向、提供方法工具，理應(yīng)上墻、入文，常態(tài)化開(kāi)展詮釋、宣貫、考核令其入腦入心，將工作原則和工作方針作為項(xiàng)目建設(shè)的鐵律和遵循，形成一套科學(xué)完整的項(xiàng)目建設(shè)章法，打造一批經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的標(biāo)桿工程，培養(yǎng)一支無(wú)往而不勝的項(xiàng)目鐵軍。

項(xiàng)目建設(shè)原則和十字方針是從慘痛的教訓(xùn)得來(lái)的。理論來(lái)源于實(shí)踐。集團(tuán)提出的這些原則和方針不是無(wú)中生有，更不是閉門造車自創(chuàng)的，而是行業(yè)專家從各類生產(chǎn)實(shí)踐的各類事故，特別是慘痛的事故中總結(jié)出的教訓(xùn)，進(jìn)而上升為指導(dǎo)理論被廣泛驗(yàn)證、接受和傳播。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，國(guó)家堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的原則，發(fā)生疫情的地區(qū)或多或少都對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，輕則小范圍封控，大則大面積停擺，正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受到?jīng)_擊。試想，在我們項(xiàng)目建設(shè)中因安全措施不到位而產(chǎn)生疫情會(huì)怎么樣？顯然，所造成的損失是我們無(wú)法承受的，所造成的影響也是廣泛而深遠(yuǎn)的。唯有堅(jiān)持項(xiàng)目工作原則和工作方針，才能確保項(xiàng)目穩(wěn)中向前、如期實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

項(xiàng)目建設(shè)原則和十字方針是有科學(xué)、周密邏輯的。方針目標(biāo)管理法作為正確的理論之所以能夠指導(dǎo)實(shí)踐，且保有長(zhǎng)期的生命力，必然有其科學(xué)性。有方針、有目標(biāo)才能“走一步，看十步”，項(xiàng)目建設(shè)先有安全，才有時(shí)間與精力去關(guān)注質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能同時(shí)兼顧進(jìn)度和其他方面的工作要求，這是具有不容顛倒的先后邏輯順序，尤其是我們公益擔(dān)當(dāng)、國(guó)企職責(zé)要求每一個(gè)工程都必須是“良心工程”。正所謂，形而上者謂之道，形而下者謂之器，打造精品工程就如同一個(gè)嚴(yán)密的公式，只有按照這個(gè)工作原則和工作方針的邏輯算法才能得出這個(gè)結(jié)果，是“應(yīng)該”這一詞語(yǔ)的生動(dòng)闡釋，更是破解項(xiàng)目建設(shè)中各類難題的最佳公式。

項(xiàng)目建設(shè)原則和十字方針是可操作、可落地的。集團(tuán)提出的項(xiàng)目建設(shè)原則和方針簡(jiǎn)單、明了、易記、易落實(shí)。首先，在表達(dá)上是明確、凝練的，提出的要求也是具體的，在傳播過(guò)程中不存在著理解上的障礙，達(dá)到了“老嫗?zāi)芙狻钡哪繕?biāo)和效果。其次，作為標(biāo)語(yǔ)入文、上墻可謂朗朗上口、過(guò)目不忘，宣貫效果事半功倍，在潛移默化中就能夠指導(dǎo)參與其中的人員在思維和行為上開(kāi)展工作。再者，集團(tuán)提出的工作原則和工作方針覆蓋了工程的全過(guò)程、全流程，運(yùn)用過(guò)程管理和結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行考核也能實(shí)現(xiàn)要素齊全、考核標(biāo)準(zhǔn)界定明確，實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、提升的循環(huán)提升。

成就偉大事業(yè)方能實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想?？梢钥吹靡?jiàn)的是，隨著集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的步伐加快，項(xiàng)目建設(shè)的廣度、深度、力度都會(huì)不斷拓展，邁向高質(zhì)量發(fā)展的步伐將更加堅(jiān)實(shí)，企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)將更加堅(jiān)定。未來(lái)，我們勢(shì)必要堅(jiān)持兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”為項(xiàng)目建設(shè)提供理論指導(dǎo)、保駕護(hù)航，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、造福更多水城人民貢獻(xiàn)水務(wù)力量。