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聊城水務(wù)集團(tuán)聚焦“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，突出“黨建賦能、奪旗爭先”工作導(dǎo)向，在改革發(fā)展中補(bǔ)短板、從政治理論中找方法、從具體實(shí)踐中求實(shí)效，凝聚奪旗爭先的內(nèi)生力量。

黨建引領(lǐng)筑根基

堅(jiān)持政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)。集團(tuán)各級黨組織始終把學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的重要抓手，堅(jiān)持把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神作為黨內(nèi)會議、中心組學(xué)習(xí)的第一議題，自覺把各項(xiàng)工作放在黨和國家工作大局中來謀劃部署，學(xué)思用貫通、知信行合一，緊密聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)迎難而上的沖勁、闖勁，當(dāng)好推進(jìn)黨和國家事業(yè)發(fā)展的主力軍、先鋒隊(duì)。

建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，在集團(tuán)職能部門和獨(dú)立法人企業(yè)中實(shí)現(xiàn)黨的的組織全覆蓋，黨支部書記全部由獨(dú)立法人企業(yè)和職能部門的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)深度融合，各黨支部結(jié)合工作實(shí)際開展了“義務(wù)維修”“學(xué)雷鋒”及“愛心助力高考”“節(jié)水宣傳”等主題黨日活動(dòng)。

正風(fēng)肅紀(jì)強(qiáng)素質(zhì)。堅(jiān)持以案說法，逐一梳理市委巡察及“回頭看”反饋問題，確保整改到位、警鐘長鳴；建立內(nèi)部巡察機(jī)制，并啟動(dòng)“青廉工程”，護(hù)航年輕員工健康成長；持續(xù)釋放違紀(jì)必究、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)的信號，今年上半年給予重處分1人，輕處分1人，組織處理21人，基本達(dá)到了紅紅臉、出出汗、防微杜漸、治病救人的作用和效果。

踐行宗旨守初心

聽民心聚民意。堅(jiān)持問計(jì)、問需于民，組織專班的同志深入開展企業(yè)、社區(qū)和群眾“三遍訪”，梳理匯總社會意見建議，并逐項(xiàng)制定、落實(shí)改進(jìn)和提升的措施，回應(yīng)群眾訴求。開展96568服務(wù)熱線接聽體驗(yàn)活動(dòng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)水務(wù)服務(wù)熱線，現(xiàn)場接聽用戶來電，傾聽用戶心聲，并制定完善提升措施，持續(xù)優(yōu)化為用戶解決問題的辦事能力和服務(wù)質(zhì)效。

網(wǎng)格化“保姆式”服務(wù)暖人心。建立健全了職責(zé)明確、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的水務(wù)網(wǎng)格化管理體系，并選派38名網(wǎng)格服務(wù)專員，入駐到城區(qū)460余個(gè)居民小區(qū)，為其提供“保姆式”供水服務(wù)。推行網(wǎng)格員亮牌行動(dòng)，將每名網(wǎng)格服務(wù)專員下沉到各個(gè)小區(qū)，將照片、聯(lián)系電話和工作職責(zé)張貼在小區(qū)公示欄中，全力實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格全覆蓋、管理無盲區(qū)、服務(wù)零距離”的工作目標(biāo)，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。

破解難題惠民生。實(shí)施站前街（京濟(jì)路至北二環(huán)路）供水工程，集團(tuán)投資近200萬元，連通京濟(jì)路到北二環(huán)路的供水管道，打通了供水盲點(diǎn)，并建設(shè)了202.5立方米的調(diào)蓄水箱，有效提升了嘉明工業(yè)園區(qū)域用水壓力，徹底解決了困擾該區(qū)域用戶十幾年的老大難問題，受到群眾的一致好評。

解放思想善謀敢干

積極拓展業(yè)務(wù)版圖。積極推動(dòng)“聊城市城市水務(wù)集團(tuán)有限公司”更名為“聊城水務(wù)集團(tuán)有限公司”，集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍由“城市”拓展至“全域”；市環(huán)科院整建制劃轉(zhuǎn)，將集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，正式開啟了企業(yè)發(fā)展新篇章。

搶抓機(jī)遇謀發(fā)展。集團(tuán)通過梳理省、市黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目清單，結(jié)合“四爭和雙招雙引”工作總要求，形成了包括部門對接、政策研究、項(xiàng)目分析、資金爭取等30余項(xiàng)近期任務(wù)目標(biāo)，并通過廣泛調(diào)研、積極溝通，增強(qiáng)對市場、對項(xiàng)目的認(rèn)知和理解，明確了前進(jìn)的方向。今年上半年，水務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量完成“四爭”任務(wù)指標(biāo)6項(xiàng)；“雙招雙引”工作指標(biāo)中，爭取到項(xiàng)目7個(gè)，其中1個(gè)項(xiàng)目已落地實(shí)施。

戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定“創(chuàng)一流、走在前”的目標(biāo)，采取提質(zhì)增效、對標(biāo)領(lǐng)先、智慧水務(wù)的重要舉措，積極貫徹實(shí)施“水資源綜合利用、生態(tài)環(huán)境治理保護(hù)、市政設(shè)計(jì)施工+數(shù)字化賦能”“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用大型集團(tuán)公司和機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，目前已與北控水務(wù)簽訂了合作框架協(xié)議，與聊城大學(xué)聯(lián)合建立“水務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用研發(fā)中心”，與哈工大中歐膜技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，與丹麥出口協(xié)會技術(shù)中國（分會）完成網(wǎng)上簽約儀式，通過智慧和技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)雙方智力、資本、技術(shù)等資源的優(yōu)化配置和共享，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸。

打好人才強(qiáng)企組合拳

打通員工發(fā)展通道。先后制定《揭榜掛帥制管理辦法》《多序列發(fā)展管理辦法》《人才儲備管理辦法》等制度，并設(shè)立專項(xiàng)優(yōu)秀青年人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮青年人才的積極性和創(chuàng)造性。

搭建學(xué)習(xí)交流平臺。聯(lián)合聊城技師學(xué)院，為集團(tuán)59名項(xiàng)目工作人員開展工程項(xiàng)目管理全過程專題培訓(xùn)，并將培訓(xùn)成績較好的9名一般崗位人員列入集團(tuán)項(xiàng)目管理人員儲備庫，全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍建設(shè)。依托職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展中、高級電工、電焊工技能提升培訓(xùn)，進(jìn)一步提升一線崗位從業(yè)人員技能水平。選派審計(jì)、財(cái)務(wù)和招標(biāo)管理4名人員前往魯西化工，就招標(biāo)管理、資金管理和內(nèi)部審計(jì)、工程造價(jià)、風(fēng)控體系建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行掛崗培訓(xùn)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供有力的人力保證。

惜才愛才重才。建立高端人才交流群，常態(tài)化開展“董事長交流日”“青年人才座談會”“高端人才交流會”等活動(dòng)，暢通與青年人才的交流渠道，凝聚青年力量。組建市場調(diào)研專班、合資合作公司專班和工程項(xiàng)目、工藝管理等專班，給每位員工搭建施展才華、建功立業(yè)的平臺，并通過“賽馬機(jī)制”，激發(fā)企業(yè)活力、員工動(dòng)力。

水務(wù)集團(tuán)高舉黨建引領(lǐng)旗幟，解放思想、激活思路，奮力擔(dān)當(dāng)、善作善成，2022年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持高位增長，在聊城市所有市屬國有企業(yè)利潤同比增幅排名第二；在公益類企業(yè)利潤總額排名第一；營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤完成程度是少數(shù)實(shí)現(xiàn)全部過半企業(yè)之一。水務(wù)集團(tuán)用實(shí)際行動(dòng)朝著“爭創(chuàng)一流、走在前列”的目標(biāo)奮力前行。