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一家成立僅數(shù)年的年輕國(guó)企，如何能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)迅速崛起？聊城水務(wù)集團(tuán)全資控股企業(yè)山東水興建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“水興建設(shè)集團(tuán)”）以“主業(yè)做精、多元做大、黨建做強(qiáng)”的生動(dòng)實(shí)踐，給出了有力答案，為地方國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可資借鑒的“水興樣本”。

一、提升資質(zhì)，踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)

水興建設(shè)集團(tuán)成立于2022年，前身為2001年成立的聊城市水興市政工程有限公司，長(zhǎng)期深耕供水管網(wǎng)施工領(lǐng)域。2022年9月，公司完成重組并正式設(shè)立，注冊(cè)資本1億元，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)3億元，年度項(xiàng)目承攬能力約5億元。自成立之初，公司即確立了“立足聊城、深耕主業(yè)、拓展多元”的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）緊抓人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司構(gòu)建了“選育用留”全鏈條人才發(fā)展體系：“選”才實(shí)施精準(zhǔn)匹配，通過(guò)公開招聘、內(nèi)部競(jìng)聘、高層次人才引進(jìn)等多元渠道廣納賢才；“育”才建立分層分類培訓(xùn)體系，開展傳幫帶“結(jié)對(duì)學(xué)”、項(xiàng)目實(shí)踐“沉浸學(xué)”、崗位輪換“交叉學(xué)”、專題培訓(xùn)“集中學(xué)”等多模式培養(yǎng)；“用”才推行科學(xué)績(jī)效考核，通過(guò)基層鍛煉、跨部門輪崗等方式搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；“留”才健全市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)，完善福利保障和人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度。目前，公司集聚了注冊(cè)公用設(shè)備工程師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)建造師、高級(jí)工程師等各類專業(yè)人才60余人，為核心業(yè)務(wù)發(fā)展與綜合項(xiàng)目承接提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

（二）資質(zhì)體系跨越升級(jí)。公司秉承國(guó)企擔(dān)當(dāng)精神，結(jié)合專業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)了市政公用工程施工總承包資質(zhì)從三級(jí)到二級(jí)的跨越，目前已擁有兩項(xiàng)市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、一項(xiàng)市政行業(yè)（給水工程）設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，并順利通過(guò)ISO 9001等四項(xiàng)管理體系認(rèn)證。值得一提的是，水興建設(shè)集團(tuán)正在積極推進(jìn)水利水電、房屋建筑和機(jī)電安裝等總承包資質(zhì)申請(qǐng)辦理，未來(lái)資質(zhì)體系將進(jìn)一步完善。

二、拓展專業(yè)，從單一向綜合性施工企業(yè)邁進(jìn)

面對(duì)市場(chǎng)變局，水興建設(shè)集團(tuán)主動(dòng)求變，戰(zhàn)略定位從傳統(tǒng)的供水管網(wǎng)建設(shè)者，向綜合性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)商邁進(jìn)。

鳳凰水廠二期與聊城市老舊供水管道改造工程（一期）兩大標(biāo)桿項(xiàng)目，成為水興建設(shè)集團(tuán)錘煉綜合能力、驗(yàn)證專業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵載體。其中，鳳凰水廠二期作為公司首個(gè)水廠建設(shè)項(xiàng)目，標(biāo)志著其業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從單一管網(wǎng)施工向水廠綜合建造的重大突破；老舊管道改造項(xiàng)目則成功入選2025年山東省典型工程項(xiàng)目案例，并作為聊城市唯一入選項(xiàng)目，充分彰顯了其在市政工程領(lǐng)域的專業(yè)水準(zhǔn)。兩大項(xiàng)目共同印證了公司從前沿設(shè)計(jì)、先進(jìn)工藝到精細(xì)化管理的全鏈條綜合能力，為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。以此為起點(diǎn)，公司業(yè)務(wù)范圍從單一施工擴(kuò)展到物資采購(gòu)、勞務(wù)分包等全鏈條，為承接更大規(guī)模、更高難度的項(xiàng)目夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、開拓市場(chǎng)，從內(nèi)部服務(wù)走向外部市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)

自2023年起，公司大力實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，通過(guò)成立市場(chǎng)管理部、建立市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)機(jī)制等一系列舉措，外部市場(chǎng)開拓取得顯著成效，項(xiàng)目簽約捷報(bào)頻傳，先后中標(biāo)3萬(wàn)畝中央預(yù)算內(nèi)投資高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目、東昌府區(qū)城市執(zhí)法局基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、東昌府區(qū)小區(qū)排水改造EPC項(xiàng)目、大外環(huán)（東昌府區(qū)段）自來(lái)水管道遷改工程EPC項(xiàng)目、聊城大學(xué)東昌學(xué)院東書院一期室外配套工程等項(xiàng)目。

其中，聊城大學(xué)東昌學(xué)院東書院一期室外配套工程是公司首個(gè)全鏈條獨(dú)立中標(biāo)的綜合性外部項(xiàng)目。該項(xiàng)目涵蓋鋪裝、采暖、配電、管網(wǎng)、消防、道路等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，全面檢驗(yàn)了水興建設(shè)集團(tuán)在綜合管理、技術(shù)集成和資源協(xié)調(diào)方面的能力。它的成功實(shí)施，標(biāo)志著水興建設(shè)集團(tuán)已具備獨(dú)立開拓市場(chǎng)、駕馭復(fù)雜工程的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了從“依賴內(nèi)部”到“搏擊市場(chǎng)”的根本性轉(zhuǎn)變。

四、“黨建+”融合引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎

作為國(guó)有企業(yè)，水興建設(shè)集團(tuán)始終按照聊城水務(wù)集團(tuán)黨委決策部署，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成獨(dú)具特色的“黨建+”發(fā)展模式，成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。

品牌引領(lǐng)，鑄就“禹工”精神。公司精心打造“水·映初心·禹工”黨建品牌，下設(shè)“禹工·匠心興民”（工程施工）和“禹工·匠藝興民”（市政設(shè)計(jì)）兩個(gè)子品牌?！坝砉ぁ比诤洗笥碇嗡衽c現(xiàn)代工匠文化，將黨的初心使命與企業(yè)追求卓越、服務(wù)民生的核心價(jià)值觀緊密結(jié)合，形成富有感召力的文化體系。

實(shí)踐賦能，“黨建+N”在一線綻放：在項(xiàng)目建設(shè)中，水興建設(shè)集團(tuán)通過(guò)“黨建+N”業(yè)務(wù)賦能模式，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)：

“黨建+建設(shè)管理”：在東書院項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)立黨員示范崗，黨員趙勇帶頭攻克室外管網(wǎng)交叉施工等技術(shù)難題，顯著提升施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。

“黨建+項(xiàng)目攻堅(jiān)”：在鳳凰水廠項(xiàng)目建設(shè)中，黨員張宗鑫帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員邊學(xué)邊干，連續(xù)多天24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)盯守；在老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目中，黨員李海全創(chuàng)新采用“段進(jìn)式”管道鋪設(shè)工藝，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“5+2”“白加黑”的工作模式，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期交付。

“黨建+綠色環(huán)保”：黨員帶頭落實(shí)降塵、降噪措施，實(shí)現(xiàn)建筑垃圾分類處理和資源化利用，全力打造綠色施工樣板工地。

“黨建+安全生產(chǎn)”：黨員帶頭開展日常隱患排查，特別是在深基坑、高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行黨員旁站監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)“零事故”。

融合成效：“黨建+”模式將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，極大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力與攻堅(jiān)克難能力，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的雙促雙升。

五、結(jié)語(yǔ)與展望

水興建設(shè)集團(tuán)的實(shí)踐表明，年輕國(guó)企通過(guò)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、果斷的市場(chǎng)突圍和堅(jiān)定的黨建引領(lǐng)，完全能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。其“精耕主業(yè)與多元拓展并重、市場(chǎng)開拓與能力建設(shè)協(xié)同、黨建優(yōu)勢(shì)與發(fā)展優(yōu)勢(shì)融合”的立體化發(fā)展路徑，構(gòu)成了“水興樣本”的核心內(nèi)涵。在聊城水務(wù)集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，水興建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)深耕市政工程主業(yè)，持續(xù)完善“黨建+”模式，向更廣闊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)軍。作為山東國(guó)資國(guó)企改革的縮影，水興建設(shè)集團(tuán)正以其蓬勃的朝氣與堅(jiān)實(shí)的步伐，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)“水興力量”。