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水務集團紀委書記馬建光

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是實施‘十四五’規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整后的奮進之年。自聊城市推進綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展暨作風建設動員大會發(fā)出“提標提速提能力、敢闖敢干敢爭先”的動員令后，我倡導干部員工實干至上、行動至上，將狠抓落實作為工作主旋律，緊盯干部員工執(zhí)行力，要求分管部門、單位要以會議精神為指導，以新要求激發(fā)新動力，以新面貌展現(xiàn)新作為，全力助推水務集團綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。

一是以“流程再造”為立足點，以補齊制度短板、抓好制度執(zhí)行為關(guān)鍵，督促集團紀委、審計法務部、水質(zhì)檢測重新梳理修訂并細化完善審計、紀檢等制度流程23項，新增《內(nèi)部巡察工作辦法》《實驗室廢液管理制度》《質(zhì)保金管理辦法》等11項，進一步扎進制度籠子，強化“用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人”的工作理念，防止制度“牛欄關(guān)貓”“止于紙面”。

二是以“協(xié)調(diào)聯(lián)動”為結(jié)合點，進一步健全完善內(nèi)部監(jiān)督體系和成果共享機制，橫向整合集團紀檢、審計等部門職能監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，借助內(nèi)部巡察利劍作用縱向壓實監(jiān)督責任，實現(xiàn)基層監(jiān)督常態(tài)化、全覆蓋。同時，在提標改造項目中建立紀檢審計組，紀檢監(jiān)督協(xié)同審計監(jiān)督，跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審查重點領(lǐng)域，下沉打好項目發(fā)展建設攻堅戰(zhàn)，有效保障了項目發(fā)展建設質(zhì)量和進度。

三是以“夯實內(nèi)功”為提升點，搭建學習平臺，加強員工業(yè)務培訓。組織分管單位、部門開展內(nèi)部培訓6次，開展紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓研討1次，組織撰寫研討心得5篇，積極對標先進、補齊短板，與魯西集團紀委就紀檢、審計工作進行交流座談1次，派員參加杭培國有企業(yè)紀檢監(jiān)察綜合業(yè)務培訓班1次，就水質(zhì)檢測新設備的選型、配置、設備操作使用等內(nèi)容與設備廠家進行交流培訓4次，到菏澤水務水質(zhì)檢測公司學習設備應用1次，全員培訓覆蓋率達100%。

四是以“標準賦能”為突破點，推進企業(yè)合規(guī)化轉(zhuǎn)型。實行資金預算管理，建立月度預算分析會議制度及預算考核制度，對本月資金執(zhí)行情況進行考核管理，對次月業(yè)務資金預算情況前置分析，進一步加強成本控制，提高資金使用效率；強化紀檢“雙體系監(jiān)督”落實運用，從廉潔風險分級防控和隱患排查治理兩方面，預防、懲治兩手抓，推動形成用制度來管、按流程來做，建立健全合規(guī)管理“三道防線”。

五是以“改革創(chuàng)新”為增長點，引導水質(zhì)檢測公司實施“全面規(guī)劃、重點突破、周邊輻射、梯次開發(fā)”的區(qū)域拓展策略，進一步分析市場業(yè)務需求，細化業(yè)務種類，主動走出去對接茌平、東阿、陽谷、臺前、濟南、臨清、莘縣等7個縣市區(qū)的10家業(yè)務單位，為持續(xù)提升市場份額打下了堅實的基礎。

下一步，我將以作風建設為抓手，聚焦“三提三敢”，帶領(lǐng)分管部門、單位全面對標對表，優(yōu)化工作作風，自我加壓提標準，明確目標、壓實責任，勇于改革、大膽創(chuàng)新，以飽滿的熱情、嚴謹?shù)淖黠L、扎實的工作，確保各項工作任務件件落地、事事見效。