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水務(wù)集團(tuán)副總經(jīng)理 孫慶賢  

“三提三敢”新要求，發(fā)出了開(kāi)局之年加油干的沖鋒號(hào)角，奏響了新的征程再出發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)序曲。供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理全力按下“快進(jìn)鍵”，奮力跑出“加速度”，重點(diǎn)工作全面提質(zhì)增效，倒排任務(wù)、掛圖作戰(zhàn)、緊鑼密鼓，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展全面起勢(shì)。

上下同心，高點(diǎn)起步，階段工作實(shí)現(xiàn)精彩開(kāi)局。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)了“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向上”的良好態(tài)勢(shì)。從各項(xiàng)指標(biāo)分析情況看，總體上取得了開(kāi)門(mén)穩(wěn)的好成績(jī)。回顧第一季度工作成效，一是鞏固了“穩(wěn)”的基本盤(pán)。供水公司預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)總收入3437萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1%，千噸水電耗263.23度，同比下降1.8%，變動(dòng)成本低于水量增幅，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本盤(pán)穩(wěn)定向好。二是扛牢了“保”的硬任務(wù)。第一季度供水總量約1408.6萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)3.3％，水量供銷(xiāo)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)銷(xiāo)差率4.88%，管網(wǎng)漏損控制成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。

以安全生產(chǎn)為底線，筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。日常巡查常態(tài)化，月度檢查規(guī)范化，綜合檢查精細(xì)化，隱患排查治理成效明顯。加強(qiáng)生產(chǎn)管理、保障供水安全。針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，統(tǒng)籌做好水量調(diào)配、管網(wǎng)壓力調(diào)度和搶修搶險(xiǎn)等工作。全面壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，形成環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。全力維護(hù)安全穩(wěn)定大局，為集團(tuán)改革發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

以服務(wù)為抓手，推動(dòng)供水高質(zhì)量發(fā)展。提升服務(wù)質(zhì)量、提高客戶(hù)滿意度為目標(biāo)，圍繞改善“硬件”、提升“軟件”、再造“流程”，保障城市居民高品質(zhì)用水需求。繼續(xù)深化“關(guān)愛(ài)孤寡老人”“水量異常提醒”等服務(wù)項(xiàng)目，試行按套餐制收取施工費(fèi)，壓縮設(shè)計(jì)、預(yù)算、繳費(fèi)時(shí)限，提高立戶(hù)報(bào)裝的工作時(shí)效，將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境落實(shí)到供水工作各個(gè)環(huán)節(jié)中，全力營(yíng)造安全、高效的便民助企用水環(huán)境。開(kāi)展“水廠開(kāi)放日”活動(dòng)，完善“社會(huì)監(jiān)督員”激勵(lì)、管理措施，進(jìn)一步拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，增強(qiáng)集團(tuán)與社會(huì)各界的溝通交流。緊跟城市發(fā)展步伐，不斷延伸城市生命線，砥礪奮進(jìn)，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。目前，集團(tuán)供水管網(wǎng)總長(zhǎng)已達(dá)1100余公里，正在建設(shè)的老舊供水管道改造工程項(xiàng)目，是2023年聊城重大民生項(xiàng)目之一，總投資1.18億元，改造更新管網(wǎng)長(zhǎng)度將達(dá)到33.2公里，建成后，將極大提升供水安全，為民生福祉貢獻(xiàn)著水務(wù)力量。

以績(jī)效為導(dǎo)向，強(qiáng)化企業(yè)管理保障。建立預(yù)算執(zhí)行與控制考核指標(biāo)體系，細(xì)化各項(xiàng)成本和管理費(fèi)用的控制指標(biāo)，落實(shí)成本費(fèi)用管理的主體責(zé)任。積極推進(jìn)績(jī)效改革，沖破思想障礙、打破體制枷鎖、突破利益藩籬，通過(guò)構(gòu)建“全面預(yù)算—績(jī)效考核—薪酬分配”一體化的管理模式，形成以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，實(shí)施以績(jī)效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為主要依據(jù)的考核制度，并將考核結(jié)果與個(gè)人利益緊密掛鉤，激活“人”的主體意識(shí)、主場(chǎng)意識(shí)、主責(zé)意識(shí)。

涓流積至滄溟水，拳石崇成泰華岑。我們唯有敢為人先、守正創(chuàng)新，強(qiáng)化“朝受命、夕飲冰”的使命意識(shí)和“晝無(wú)為、夜難眠”的責(zé)任意識(shí)，投身集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，踏上全面建設(shè)新征程，才能迸發(fā)出無(wú)堅(jiān)不摧的核動(dòng)力，以工作落實(shí)推動(dòng)工作提速，以工作提速確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿收官，賡續(xù)水務(wù)事業(yè)發(fā)展新華章。