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2月24日，集團(tuán)“流程再造、協(xié)同治理”領(lǐng)導(dǎo)小組組長王吾雪主持召開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專題工作會議。聽取了各單位（部室）的制度/流程梳理完成情況，交流工作中遇到的困難和問題，并對近期工作進(jìn)行了安排部署。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全員參加。

會議要求，一是堅(jiān)持PDCA。要高度重視“流程再造、協(xié)同治理”工作，堅(jiān)持用制度來管、按流程來做，實(shí)現(xiàn)工作有依據(jù)，行事有章法，確保方向正確、過程受控、結(jié)果可控、持續(xù)改進(jìn)，保障企業(yè)健康發(fā)展、基業(yè)長青。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是。要堅(jiān)守法律法規(guī)，講科學(xué)、重實(shí)際，服務(wù)企業(yè)使命和愿景，服務(wù)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署的前提下，按照有益企業(yè)、有益客戶、有益員工的目標(biāo)，定規(guī)矩、定原則、定標(biāo)準(zhǔn)、定作業(yè)指導(dǎo)書。

三是堅(jiān)持“進(jìn)度服從質(zhì)量，一切服從安全”。將“一次把工作做到位”“雷厲風(fēng)行、精益求精”的工作作風(fēng)，貫穿“流程再造、協(xié)同治理”的全過程，力求精雕細(xì)刻，避免重復(fù)返工。要提標(biāo)提速提能力，主動對標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，服從工作調(diào)度，保質(zhì)保量完成既定工作任務(wù)。

四是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。要嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好過程管控與階段性總結(jié)，定期開展評價(jià)排名，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)。參加活動的全員要把這次活動作為人生的一次重大機(jī)遇，在完成任務(wù)的過程中提升能力，突破自我，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值提升。

五是堅(jiān)持適用原則。要對流程進(jìn)行模擬推演、節(jié)點(diǎn)分析、結(jié)果驗(yàn)證，確保流程的適用性和有效性。要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范格式樣式，實(shí)施分級管控，確保不越級、不重復(fù)；要進(jìn)一步規(guī)范文件編、審、批、發(fā)、改、用的規(guī)則及要求，根據(jù)工作實(shí)際增補(bǔ)及合并，確保制度/流程科學(xué)、規(guī)范、精簡、高效。