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千秋基業(yè)，人才為本。面對新階段新形勢新使命，聊城水務(wù)集團有限公司把人才作為強企之基、興業(yè)之本，以強抓人才的教育培訓(xùn)為突破口，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全方位、多領(lǐng)域組織開展教育培訓(xùn)活動，不斷完善干部職工的知識結(jié)構(gòu)，提高職業(yè)素養(yǎng)，克服本領(lǐng)恐慌，讓教育培訓(xùn)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力之源。

建立完善培訓(xùn)體系，持續(xù)注入“源頭活水”

聊城水務(wù)集團錨定“走在前，開新局”，堅定不移實施“人才強企”戰(zhàn)略，以提升運用為目標(biāo)，以授課學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理知識為核心，構(gòu)建了多層次、全方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。制定了《聊城水務(wù)集團建立學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案》，根據(jù)集團管理和各業(yè)務(wù)板塊需求，分層級和崗位制定培訓(xùn)內(nèi)容，重點就業(yè)務(wù)技能、企業(yè)管理、黨建理論等23項內(nèi)容，多維度立體化地開展培訓(xùn)工作，人員涵蓋范圍從高層領(lǐng)導(dǎo)干部到一線崗位職工，積極營造全員學(xué)習(xí)、全員提升的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工立足本職崗位，努力鉆研業(yè)務(wù)，提升全員的理論知識儲備量，全力培養(yǎng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型高素質(zhì)人才隊伍，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量建設(shè)的實際成效。

實施分層分類學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)發(fā)力“取長補短”

根據(jù)崗位特點和工作性質(zhì)，重點推進(jìn)崗位職業(yè)能力學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，采取“請進(jìn)來走出去”“內(nèi)訓(xùn)外培”等方式，分類分批開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。一是校企合作。主動邀請哈工大、聊城大學(xué)專家到集團指導(dǎo)工作；針對集團發(fā)展過程中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)短板、薄弱點，邀請資深專家共同來“把脈”，打通技術(shù)難題，籌備建設(shè)智能裝備制造生產(chǎn)線，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。二是外派學(xué)習(xí)。分批選派人員前往魯西化工，就招標(biāo)、資金、市場、設(shè)備管理和內(nèi)部審計、工程造價、風(fēng)控體系建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行掛崗培訓(xùn)，為集團轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供有力的人力保證。三是對標(biāo)先進(jìn)。集團組織班子成員分別帶隊赴濟寧、青島、日照、濰坊、連云港等省內(nèi)外水務(wù)同行，學(xué)習(xí)改革案例、發(fā)展路徑及轉(zhuǎn)型經(jīng)驗；組織業(yè)務(wù)部門與昌潤集團、公交集團等市內(nèi)7個單位，分別就工程項目管理、招標(biāo)管理、工程預(yù)算造價、審計業(yè)務(wù)、物業(yè)服務(wù)、群團建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流和現(xiàn)場觀摩；組織業(yè)務(wù)骨干到山東聊建集團第四建設(shè)有限公司項目施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，對標(biāo)提升企業(yè)管理水平。

構(gòu)建多元培訓(xùn)模式，線上線下“充電蓄能”

聊城水務(wù)集團著力構(gòu)建“線下培訓(xùn)為主、線上培訓(xùn)為輔、線下線上相結(jié)合”的多元培訓(xùn)模式。線下培訓(xùn)方式重點關(guān)注實踐應(yīng)用效果，依托聊城技師學(xué)院分班次組織開展工程項目管理、電工技能等專項培訓(xùn)，采取理論授課、研討交流、現(xiàn)場操作等相結(jié)合的培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提升一線人員理論與實操水平。線上培訓(xùn)的利用其靈活性、多樣性特征，聯(lián)合國內(nèi)一流教學(xué)研究機構(gòu)，組織開展中高層管理執(zhí)行力、管理賦能、提質(zhì)增效、股權(quán)設(shè)計系列培訓(xùn)課程，有效彌補常態(tài)化疫情防控形勢下，線下培訓(xùn)受時空限制的短板。今年以來累計培訓(xùn)近2000人次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才動力。

強化培訓(xùn)考核實效，規(guī)范機制“閉環(huán)管理”

聊城水務(wù)集團堅持內(nèi)外部常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立員工培訓(xùn)管理辦法，在制度層面明確培訓(xùn)獎懲、強化培訓(xùn)考核，有效提高培訓(xùn)工作質(zhì)效。內(nèi)部培訓(xùn)主要以企業(yè)通用管理制度、各崗位專業(yè)業(yè)務(wù)知識等為內(nèi)容，以增強員工運用制度解決實際問題的能力為著力點，由各單位（部門）分別以月、季度、年為單位自行組織開展培訓(xùn)活動，并以季度為單位進(jìn)行周期化考核。外部培訓(xùn)是組織員工脫產(chǎn)培訓(xùn)，組織簽訂《遵守培訓(xùn)紀(jì)律樹立良好形象承諾書》，實行跟班人員及班委雙重管理，負(fù)責(zé)維護(hù)考勤紀(jì)律、課堂秩序，聽取學(xué)員建議、評估學(xué)習(xí)效果。為保證培訓(xùn)成效，集團將學(xué)習(xí)經(jīng)歷、培訓(xùn)考試成績列入員工的考核指標(biāo)，作為評先評優(yōu)、選拔調(diào)配的重要依據(jù)之一，實現(xiàn)員工教育培訓(xùn)“閉環(huán)管理”；通過硬標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，加強學(xué)員管理和學(xué)風(fēng)建設(shè)，確保培訓(xùn)工作良性循環(huán)。

新時代賦予新使命，新時代開啟新機遇。人才建設(shè)是一項系統(tǒng)性、持續(xù)性工作，聊城水務(wù)集團將認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大精神，牢固樹立人才是第一資源理念，不斷健全教育培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機制，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，搭建人才培養(yǎng)平臺，努力培養(yǎng)時代新人，持續(xù)為新時代“人才強企”戰(zhàn)略的實現(xiàn)注入新動能。