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近年來，聊城水務(wù)集團大力推進招標(biāo)采購改革創(chuàng)新，通過借助“數(shù)字賦能”，積極推進招標(biāo)軟件全覆蓋、全鏈條、全流程應(yīng)用，保障各類市場主體平等參與競爭，聚力打造“陽光采購”。

事前嚴格審核。建設(shè)招標(biāo)管控體系，修訂完善制度流程，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限，與國泰新點、浪潮等共同推進采購系統(tǒng)建設(shè)，以流程管控促進合規(guī)合法。分類匯總采購需求，以規(guī)模采購降低招標(biāo)成本；利用“天眼查”大數(shù)據(jù)，對投標(biāo)方關(guān)聯(lián)關(guān)系“兩兩查詢”，防范串標(biāo)風(fēng)險。設(shè)立舉報獎勵基金，鼓勵、重獎?wù)鎸嵟e報；開展“廉潔誠信承諾”，預(yù)防商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭，確?！傲疂崱薄罢\信”招標(biāo)。

事中現(xiàn)場驗證。防范采購風(fēng)險，根據(jù)不同的采購招標(biāo)項目分別組建考察小組，在正式簽訂合同前對中標(biāo)候選人進行現(xiàn)場綜合驗證，嚴控不交投標(biāo)保證金導(dǎo)致的造假行為。圍繞投標(biāo)候選人的資質(zhì)信譽、生產(chǎn)管控、質(zhì)保體系、在建項目、研發(fā)實力、倉庫庫存和售后服務(wù)等方面進行調(diào)查，2022年查出兩家中標(biāo)候選人存在造假行為，做出了廢標(biāo)處理，并列入集團采購招標(biāo)黑名單。

事后追蹤審計。按照GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系要求，組織各采購單位對年度內(nèi)合作兩次以上的供應(yīng)商進行評價，從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、銷售價格、供應(yīng)及時性等方面進行綜合評分，將達到標(biāo)準的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名錄，在今后采購中優(yōu)先選用。加強對采購物資驗收的監(jiān)督檢查，嚴格按照招標(biāo)標(biāo)準進行質(zhì)量抽檢，嚴肅處理假冒偽劣、以次充好等問題。僅2022年，已處罰5家供應(yīng)商，處罰金額達到300多萬元。