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為落實中央、省、市國企敢干精神要求，進一步解放思想、汲取外部先進管理經(jīng)驗，激發(fā)國企敢干活力，9月22日，聊城水務集團特邀水發(fā)集團專家張富春，就水發(fā)集團發(fā)展概況、實現(xiàn)跨越發(fā)展的路徑和方式方法、“星團化”管理模式等進行分享交流。集團領(lǐng)導班子、各單位領(lǐng)導班子、各部門責任人及全日制研究生學歷職工參加講座。

講座中，張富春圍繞“水發(fā)集團由無劃撥資產(chǎn)、無注入資金的企業(yè)，怎么可能實現(xiàn)高速高質(zhì)發(fā)展？”這一話題，詳細介紹了水發(fā)集團由項目單一的傳統(tǒng)水務公司成長為資產(chǎn)規(guī)模超千億的多元化大型集團的發(fā)展歷程，重點講解了混合所有制改革、國有資本投資運營、公司管控機制、市場化經(jīng)營等方面的發(fā)展思路和發(fā)展經(jīng)驗，特別是就水發(fā)集團創(chuàng)造性提出的“星團化”管理方法的實踐進行了論述。

“水發(fā)經(jīng)驗具有顛覆性創(chuàng)新、系統(tǒng)性集成特征，水發(fā)管理模式是中國改革的樣本，是國企敢干的模范，是新時代改革管理的樣本。”聊城水務集團黨委副書記崔好發(fā)在主持講話時號召要汲取和借鑒水發(fā)集團發(fā)展經(jīng)歷及經(jīng)驗的有益之處。講座后，職工通過討論、交流，紛紛表示在集團高質(zhì)量發(fā)展過程中要進一步解放思想、解除思想禁錮，對標先進、汲取經(jīng)驗，落實國企敢干的目標和任務，集團鮮明提出的各級領(lǐng)導干部能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向?qū)⒂辛ν苿宇I(lǐng)導干部敢做善為、有擔當、有作為，共同助力聊城水務事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展爭創(chuàng)一流、走在前列，為推動“新聊城”建設(shè)做出積極貢獻。