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9月29日，水務(wù)集團(tuán)召開“市政施工標(biāo)準(zhǔn)化管理百日攻堅”觀摩總結(jié)大會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位（部門）責(zé)任人，潤達(dá)水業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、水興市政、伯陽設(shè)計部分干部職工參加觀摩會議。

觀摩團(tuán)先后來到三個施工現(xiàn)場，檢驗了水興市政在“百日攻堅”過程中打造的“水表箱安裝”“地下車庫管道安裝”和“加工作業(yè)區(qū)”三個工程樣板，并提出了意見建議。

在總結(jié)大會上，王吾雪出席會議并講話，他指出，要繼續(xù)提高樣板工程標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)化水平，追求精益求精的“工匠精神”，依靠自身優(yōu)勢，以最高的工程品質(zhì)，打造水務(wù)建設(shè)品牌，讓用戶放心，讓老百姓安心。

他強調(diào)，此次“百日攻堅”行動只是打響了工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一槍，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升工作永遠(yuǎn)在路上，集團(tuán)上下要持續(xù)發(fā)力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分運用行動成果，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求繼續(xù)實現(xiàn)新的突破。

他要求，各個職能部門要堅持“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，深耕細(xì)作，盡職盡責(zé)、不遺余力，努力實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流、走在前列的總體目標(biāo)。一是要強化質(zhì)量管控意識，“全員、全面、全過程、全方位”的開展質(zhì)量管理工作。；二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，細(xì)化問題清單；三是要提高工程項目建設(shè)管理水平；四是要引導(dǎo)社會參與，在擴大監(jiān)督上凝聚合力；五是要進(jìn)一步個人創(chuàng)新能力，不斷積累工作經(jīng)驗，迅速打開工作新局面；六是要以“三鐵”反“三違”，將安全管理的關(guān)口前移，安全管理可控在控；七是要強化危機意識和發(fā)展意識，不斷推動工程建設(shè)板塊蓬勃發(fā)展。