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9月16日，水務集團召開國企改革三年行動專題會，會議傳達了國務院國資委國企改革三年行動會議精神，通報了集團國企改革三年行動完成情況。集團黨委書記、董事長王吾雪出席會議并講話，集團副總經理柳冰主持會議，各相關單位（部門）負責同志參加會議。

會上，王吾雪指出，今年是國企改革三年行動的收官之年，也是喜迎黨的“二十大”勝利召開的關鍵舉措。今天召開集團國企改革三年行動專題會，目的就是要認真總結三年行動的落實措施、取得的成效與不足、典型經驗與做法，并推動存在問題的高效解決，補短板、強弱項，確保各項任務扎實落地，務求實效，推動在做法和結果上“走在前”。

他強調，集團各單位（部門）一是對集團改革的認識站位要“高”。要堅持解放思想思考改革，善于用我國改革開放前沿、高質量發(fā)展前列、先行示范前端的先進標桿拓思路、找不足、抓對標，不斷促進思想大解放、思維大變革、行動大創(chuàng)新，把集團新一輪改革推向新的高度、達到新的深度。二是對集團改革的各項措施要“實”。在下一步的深化改革中要堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的原則，聚焦債務風險、投資風險等各個方面，將改革成果融入發(fā)展實踐，堅決防止失管失控；要把工作重心由抓改革進度逐漸轉移到提質量、求實效上，繼續(xù)高位推動、 高標準要求，推動三年行動取得新的成果。三是對集團改革的機制建立要“遠”。要將深化改革作為重點工作任務，突出發(fā)揮好指導督促、建章立制、 協(xié)調服務、授權放權四方面作用，同時深入挖掘、有效推廣自身涌現(xiàn)的先進經驗，認真學習借鑒有關示范企業(yè)的好經驗好模式，以改革實踐促進制度完善，進而更好引領改革實踐的持續(xù)深化。