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6月19日，水務(wù)集團召開市政施工標(biāo)準(zhǔn)化管理百日攻堅行動動員會，對市政施工標(biāo)準(zhǔn)化管理進行動員和部署。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)單位（部門）人員參加。集團副總經(jīng)理孫慶賢主持會議。相關(guān)負(fù)責(zé)同志代表依次進行表態(tài)發(fā)言。

會上，集團黨委副書記崔好發(fā)宣讀了《關(guān)于市政施工標(biāo)準(zhǔn)化管理百日攻堅行動的實施方案》，對百日攻堅工作做了具體安排。

集團黨委書記、董事長王吾雪作動員講話，并對市政施工標(biāo)準(zhǔn)化管理百日攻堅行動的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、工作要求進行了總體部署。

王吾雪同志指出，水務(wù)企業(yè)關(guān)系民生民情，所承擔(dān)的業(yè)務(wù)是政府服務(wù)的延伸與補充，市政施工人員既是工程的施工者，更是人民群眾的服務(wù)者，是涉及范圍廣、歷史責(zé)任大、使命光榮的行業(yè)。

王吾雪同志強調(diào)，推進市政施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提升集團標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的重要舉措，也是促進集團服務(wù)新改進、新氣象、新突破的重要途徑，相關(guān)單位（部門）要一手抓安全質(zhì)量不動搖，一手抓疫情防控不懈怠，全力推進市政施工標(biāo)準(zhǔn)化實施，以堅定的信心、堅強的意志打好此次市政施工標(biāo)準(zhǔn)化管理百日攻堅戰(zhàn)，始終保持“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)，用先進的市場經(jīng)營思路實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，用核心競爭力的提升彰顯國有企業(yè)的公益擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)異的工作成績喜迎黨的二十大勝利召開。

會后，與會人員紛紛在條幅上簽字，爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化管理踐行者。

據(jù)悉，市政施工標(biāo)準(zhǔn)化管理百日攻堅行動共分為制度流程完善、貫標(biāo)培訓(xùn)、整治提升及總結(jié)鞏固等五個階段，從2022年6月中旬至2022年9月底，通過系統(tǒng)化管理，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、隊伍管理、合同履行、廉政風(fēng)險防控等要素進行整合熔煉，形成科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理新體系。