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4 月 11 日，水務(wù)集團黨委書記、董事長王吾雪在 505 會議室主持召開第一季度績效考核會。會議進行了會前學法，傳達了全市安全生產(chǎn)暨疫情防控工作會議精神，通報了集團季度經(jīng)濟指標完成情況、管理指標完成情況和述職評議情況，聽取了領(lǐng)導班子和各單位（部門）季度工作情況匯報，集團領(lǐng)導班子、各單位（部門）相關(guān)負責同志等參加。

會上，王吾雪同志對一季度工作完成情況進行了點評。他指出，各單位（部門）認真貫徹年度工作目標任務(wù)，聚力黨建引領(lǐng)、深化改革、投資發(fā)展、項目建設(shè)和運營保障，突出重點、穩(wěn)步推進各項工作的落實。集團各單位圍繞節(jié)能降耗、增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展等方面精準發(fā)力，部分工作率先實現(xiàn)“創(chuàng)一流、走在前”，發(fā)揮了領(lǐng)頭雁作用！一季度，集團面貌變化較大，工作效果比較明顯，各項經(jīng)濟指標完成較好，重點工作和項目建設(shè)推進順利，集團整體工作實現(xiàn)了首季“開門穩(wěn)”“開門紅”。

王吾雪同志對第二季度重點工作進行了安排部署。他要求，各單位（部門）要筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)防線。要按照市委市政府工作要求，切實提高政治站位，緊跟安全形勢，落實安全責任；要高度重視安全生產(chǎn)的重要性和安全事故帶來的危害，增強安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感；要強化問題導向，扎實開展安全隱患排查治理，強化對有限空間、維修作業(yè)、承包商管理等環(huán)節(jié)和自來水生產(chǎn)、污水處理、工程建設(shè)、管網(wǎng)搶修、環(huán)境監(jiān)測等重點環(huán)節(jié)的專項檢查與治理；要深入推進安全標準化建設(shè)，深化 “雙體系”建設(shè)，針對“四新”工藝開展學習，創(chuàng)新安全培訓工作，實現(xiàn)本質(zhì)安全；要將疫情防控納入職業(yè)健康標準化體系范疇，實施常態(tài)化、標準化管理，切實扛起疫情防控責任，確保集團全過程、全方位安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)運行。安全設(shè)備部要將環(huán)科院以及運營裝置設(shè)施等區(qū)域納入監(jiān)管范疇。

要加強投資發(fā)展，在加快市場拓展上實現(xiàn)突破。要以更大格局謀劃推動企業(yè)的投資發(fā)展，以更大力度持續(xù)做大做強做優(yōu)國有資產(chǎn)，培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)；要迅速解決環(huán)科院遺留問題，完成資產(chǎn)評估和工作交接；要在規(guī)范化、標準化運作的基礎(chǔ)上，依托各板塊資源和品牌效應(yīng)，統(tǒng)籌規(guī)劃、發(fā)揮優(yōu)勢、擴大利潤、促進發(fā)展；要積極開展環(huán)境和檢測、污染治理設(shè)施運營、環(huán)保工程設(shè)計等業(yè)務(wù)拓展，推進城鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)及運行、濕地治理、污染場地修復、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園和再生水等環(huán)保類項目盡快落地，堅定不移地走好市場化道路。各責任主體要謀定即動，力爭率先實現(xiàn)突破，解放思想、積極行動，主動對接市場、政府和客戶，找到切入點，同時要圍繞節(jié)能、綠色、雙碳等新興熱點領(lǐng)域謀篇布局，促進集團快速做強，實現(xiàn)資源優(yōu)化、規(guī)模經(jīng)濟。

項目建設(shè)方面要解決好阻礙城南水廠西線工程進度的難點問題，加快推進老舊小區(qū)改造、 城區(qū)供水工程建設(shè)、老舊供水管道改造工程項目、地下水源指標核增、開發(fā)區(qū)污水廠批準立項及與聊城日報社合資合作項目等重要工作任務(wù)；要拓寬融資渠道，積極探索專項債、基金、政府補助資金或綠色信貸等方式滿足發(fā)展需要，降低資金使用成本，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

要加強民生保障，在提升運營服務(wù)上實現(xiàn)突破。要始終堅持為民服務(wù)的發(fā)展理念，對照“錨定爭創(chuàng)一流、篤志走在前列”的高標準、高要求，提升主動服務(wù)保障理念和水平，同心協(xié)力把集團建設(shè)為一個讓政府放心、讓人民滿意，高效運營的現(xiàn)代化示范企業(yè)。要持續(xù)推進 “雙提升”專項活動走深走實，繼續(xù)做深“最多跑一次”改革，提高線上、線下服務(wù)的效率和質(zhì)量，增強用戶獲得感和滿意度；繼續(xù)深化營商環(huán)境優(yōu)化工作，持續(xù)優(yōu)化用水報裝業(yè)務(wù)工作流程，規(guī)范完善客戶經(jīng)理服務(wù)制，力爭達到省內(nèi)第一、全國領(lǐng)先的目標；深化服務(wù)專員工作機制，推行入戶服務(wù)行為用語規(guī)范化；加快推進“關(guān)愛老人水務(wù)特色服務(wù)”項目落地；窗口單位要熟練掌握法規(guī)政策、業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)標準，規(guī)范服務(wù)用語；進一步優(yōu)化管網(wǎng)搶修隊伍建設(shè)，打造軍事化應(yīng)急響應(yīng)隊伍，增強管網(wǎng)搶修應(yīng)急處置能力；持續(xù)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強科技應(yīng)用，推進智慧水務(wù)和智慧環(huán)保建設(shè)，強化管網(wǎng)防破壞、漏損控制等防控能力。要拓展全市生態(tài)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)和運營業(yè)務(wù)，積極參與政府購買服務(wù)項目，積極向政府部門或重點企業(yè)推薦環(huán)境顧問或環(huán)保管家服務(wù)。

要加強提質(zhì)增效，在強化集團管控上實現(xiàn)突破。要穩(wěn)步推進公司治理，確保集團和二、三級公司管理體系逐步規(guī)范。深化管人用人制度改革，確保人盡其才、崗盡其責。各單位（部門）要提高全員的制度執(zhí)行力，切實做到依制度管、按流程做、照規(guī)矩辦，提升企業(yè)的規(guī)范管理水平和管理能力；在制度修訂過程中要積極聽取各方的意見建議和反饋，切實發(fā)揮制度優(yōu)勢，提升管理效能。要繼續(xù)推行集團化財務(wù)管理和審計風險管控體系，下大氣力降低資金余額，逐步減少應(yīng)收賬款，合理規(guī)劃稅務(wù)繳納，深入推進審計和市場把控，完善成本和預(yù)算管理；要高度重視質(zhì)量管理，完善體制建設(shè)，對涉及產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量等所有范疇的工作進行梳理、分類和研究，用卓越的質(zhì)量贏得市場和客戶，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)、提供保證；要對各單位（部門）制度和工作流程梳理落實情況進行評價，并納入管理指標考核，特別是將集團各項規(guī)章制度與環(huán)科院管理制度相融互促，逐步實現(xiàn)環(huán)科院內(nèi)部管理的科學化、規(guī)范化。個別單位第二季度起要實現(xiàn)止損盈利，各項工作盡快迎頭趕上、齊頭并進。

要加強黨建紀檢，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)突破。要始終把抓好黨建作為最大政績，全面加強黨的建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)作用，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保障。強化思想政治建設(shè)，不斷提高黨員干部政治素養(yǎng)，要把工作放到集團發(fā)展的大局中去思考、定位、謀劃，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。要把“學習強國”“燈塔在線”學習作為提升思想認識的總平臺、總載體，結(jié)合實際鞏固提升黨史學習教育成果。強化黨建制度體系建設(shè)，嚴格按照上級要求，全面推進黨建工作制度流程修訂，形成科學完善的制度體系，不斷推進黨建工作的規(guī)范化、標準化建設(shè)。強化黨建品牌建設(shè)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，研究和謀劃契合集團實際的黨建新任務(wù)新載體，凝聚合力打造有水務(wù)特色和社會影響力的黨建品牌。強化干部隊伍建設(shè)，堅持打造“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍，全面優(yōu)化各級干部考核評價體系，加強干部隊伍建設(shè)和培養(yǎng)。強化黨風廉政建設(shè)， 嚴格落實全面從嚴治黨要求， 壓實 “兩個責任” ；切實利用好內(nèi)部巡查利劍作用，端正思想、統(tǒng)一認識，形成常態(tài)化管控機制；深入開展利益沖突檢查，著力聚焦關(guān)鍵少數(shù)，加強對工程、招標、采購等重點風險領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理；加強日常管理，開展好反腐倡廉的教育、培訓，引導員工按規(guī)矩、按制度辦事，重要事項做好報備，保持集團清正廉潔的良好局面。

會前，集團各職能部門于4月6日至8日，對各單位（部門）2022年第一季度的管理指標、經(jīng)濟指標完成情況進行了集中考核。