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4 月 11 日，水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王吾雪在 505 會(huì)議室主持召開第一季度績(jī)效考核會(huì)。會(huì)議進(jìn)行了會(huì)前學(xué)法，傳達(dá)了全市安全生產(chǎn)暨疫情防控工作會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、管理指標(biāo)完成情況和述職評(píng)議情況，聽取了領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位（部門）季度工作情況匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位（部門）相關(guān)負(fù)責(zé)同志等參加。

會(huì)上，王吾雪同志對(duì)一季度工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，各單位（部門）認(rèn)真貫徹年度工作目標(biāo)任務(wù)，聚力黨建引領(lǐng)、深化改革、投資發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)保障，突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。集團(tuán)各單位圍繞節(jié)能降耗、增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展等方面精準(zhǔn)發(fā)力，部分工作率先實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流、走在前”，發(fā)揮了領(lǐng)頭雁作用！一季度，集團(tuán)面貌變化較大，工作效果比較明顯，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，重點(diǎn)工作和項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)順利，集團(tuán)整體工作實(shí)現(xiàn)了首季“開門穩(wěn)”“開門紅”。

王吾雪同志對(duì)第二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他要求，各單位（部門）要筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)防線。要按照市委市政府工作要求，切實(shí)提高政治站位，緊跟安全形勢(shì)，落實(shí)安全責(zé)任；要高度重視安全生產(chǎn)的重要性和安全事故帶來(lái)的危害，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感；要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，扎實(shí)開展安全隱患排查治理，強(qiáng)化對(duì)有限空間、維修作業(yè)、承包商管理等環(huán)節(jié)和自來(lái)水生產(chǎn)、污水處理、工程建設(shè)、管網(wǎng)搶修、環(huán)境監(jiān)測(cè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查與治理；要深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化 “雙體系”建設(shè)，針對(duì)“四新”工藝開展學(xué)習(xí)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；要將疫情防控納入職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化體系范疇，實(shí)施常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)扛起疫情防控責(zé)任，確保集團(tuán)全過程、全方位安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。安全設(shè)備部要將環(huán)科院以及運(yùn)營(yíng)裝置設(shè)施等區(qū)域納入監(jiān)管范疇。

要加強(qiáng)投資發(fā)展，在加快市場(chǎng)拓展上實(shí)現(xiàn)突破。要以更大格局謀劃推動(dòng)企業(yè)的投資發(fā)展，以更大力度持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有資產(chǎn)，培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)；要迅速解決環(huán)科院遺留問題，完成資產(chǎn)評(píng)估和工作交接；要在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，依托各板塊資源和品牌效應(yīng)，統(tǒng)籌規(guī)劃、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大利潤(rùn)、促進(jìn)發(fā)展；要積極開展環(huán)境和檢測(cè)、污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)、環(huán)保工程設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)拓展，推進(jìn)城鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)及運(yùn)行、濕地治理、污染場(chǎng)地修復(fù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園和再生水等環(huán)保類項(xiàng)目盡快落地，堅(jiān)定不移地走好市場(chǎng)化道路。各責(zé)任主體要謀定即動(dòng)，力爭(zhēng)率先實(shí)現(xiàn)突破，解放思想、積極行動(dòng)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)、政府和客戶，找到切入點(diǎn)，同時(shí)要圍繞節(jié)能、綠色、雙碳等新興熱點(diǎn)領(lǐng)域謀篇布局，促進(jìn)集團(tuán)快速做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

項(xiàng)目建設(shè)方面要解決好阻礙城南水廠西線工程進(jìn)度的難點(diǎn)問題，加快推進(jìn)老舊小區(qū)改造、 城區(qū)供水工程建設(shè)、老舊供水管道改造工程項(xiàng)目、地下水源指標(biāo)核增、開發(fā)區(qū)污水廠批準(zhǔn)立項(xiàng)及與聊城日?qǐng)?bào)社合資合作項(xiàng)目等重要工作任務(wù)；要拓寬融資渠道，積極探索專項(xiàng)債、基金、政府補(bǔ)助資金或綠色信貸等方式滿足發(fā)展需要，降低資金使用成本，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

要加強(qiáng)民生保障，在提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。要始終堅(jiān)持為民服務(wù)的發(fā)展理念，對(duì)照“錨定爭(zhēng)創(chuàng)一流、篤志走在前列”的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，提升主動(dòng)服務(wù)保障理念和水平，同心協(xié)力把集團(tuán)建設(shè)為一個(gè)讓政府放心、讓人民滿意，高效運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化示范企業(yè)。要持續(xù)推進(jìn) “雙提升”專項(xiàng)活動(dòng)走深走實(shí)，繼續(xù)做深“最多跑一次”改革，提高線上、線下服務(wù)的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)用戶獲得感和滿意度；繼續(xù)深化營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化工作，持續(xù)優(yōu)化用水報(bào)裝業(yè)務(wù)工作流程，規(guī)范完善客戶經(jīng)理服務(wù)制，力爭(zhēng)達(dá)到省內(nèi)第一、全國(guó)領(lǐng)先的目標(biāo)；深化服務(wù)專員工作機(jī)制，推行入戶服務(wù)行為用語(yǔ)規(guī)范化；加快推進(jìn)“關(guān)愛老人水務(wù)特色服務(wù)”項(xiàng)目落地；窗口單位要熟練掌握法規(guī)政策、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)；進(jìn)一步優(yōu)化管網(wǎng)搶修隊(duì)伍建設(shè)，打造軍事化應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍，增強(qiáng)管網(wǎng)搶修應(yīng)急處置能力；持續(xù)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)科技應(yīng)用，推進(jìn)智慧水務(wù)和智慧環(huán)保建設(shè)，強(qiáng)化管網(wǎng)防破壞、漏損控制等防控能力。要拓展全市生態(tài)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極參與政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目，積極向政府部門或重點(diǎn)企業(yè)推薦環(huán)境顧問或環(huán)保管家服務(wù)。

要加強(qiáng)提質(zhì)增效，在強(qiáng)化集團(tuán)管控上實(shí)現(xiàn)突破。要穩(wěn)步推進(jìn)公司治理，確保集團(tuán)和二、三級(jí)公司管理體系逐步規(guī)范。深化管人用人制度改革，確保人盡其才、崗盡其責(zé)。各單位（部門）要提高全員的制度執(zhí)行力，切實(shí)做到依制度管、按流程做、照規(guī)矩辦，提升企業(yè)的規(guī)范管理水平和管理能力；在制度修訂過程中要積極聽取各方的意見建議和反饋，切實(shí)發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，提升管理效能。要繼續(xù)推行集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，下大氣力降低資金余額，逐步減少應(yīng)收賬款，合理規(guī)劃稅務(wù)繳納，深入推進(jìn)審計(jì)和市場(chǎng)把控，完善成本和預(yù)算管理；要高度重視質(zhì)量管理，完善體制建設(shè)，對(duì)涉及產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量等所有范疇的工作進(jìn)行梳理、分類和研究，用卓越的質(zhì)量贏得市場(chǎng)和客戶，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)、提供保證；要對(duì)各單位（部門）制度和工作流程梳理落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入管理指標(biāo)考核，特別是將集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度與環(huán)科院管理制度相融互促，逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)科院內(nèi)部管理的科學(xué)化、規(guī)范化。個(gè)別單位第二季度起要實(shí)現(xiàn)止損盈利，各項(xiàng)工作盡快迎頭趕上、齊頭并進(jìn)。

要加強(qiáng)黨建紀(jì)檢，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)突破。要始終把抓好黨建作為最大政績(jī)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。強(qiáng)化思想政治建設(shè)，不斷提高黨員干部政治素養(yǎng)，要把工作放到集團(tuán)發(fā)展的大局中去思考、定位、謀劃，做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局。要把“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“燈塔在線”學(xué)習(xí)作為提升思想認(rèn)識(shí)的總平臺(tái)、總載體，結(jié)合實(shí)際鞏固提升黨史學(xué)習(xí)教育成果。強(qiáng)化黨建制度體系建設(shè)，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，全面推進(jìn)黨建工作制度流程修訂，形成科學(xué)完善的制度體系，不斷推進(jìn)黨建工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，研究和謀劃契合集團(tuán)實(shí)際的黨建新任務(wù)新載體，凝聚合力打造有水務(wù)特色和社會(huì)影響力的黨建品牌。強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持打造“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊(duì)伍，全面優(yōu)化各級(jí)干部考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)， 嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求， 壓實(shí) “兩個(gè)責(zé)任” ；切實(shí)利用好內(nèi)部巡查利劍作用，端正思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成常態(tài)化管控機(jī)制；深入開展利益沖突檢查，著力聚焦關(guān)鍵少數(shù)，加強(qiáng)對(duì)工程、招標(biāo)、采購(gòu)等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理；加強(qiáng)日常管理，開展好反腐倡廉的教育、培訓(xùn)，引導(dǎo)員工按規(guī)矩、按制度辦事，重要事項(xiàng)做好報(bào)備，保持集團(tuán)清正廉潔的良好局面。

會(huì)前，集團(tuán)各職能部門于4月6日至8日，對(duì)各單位（部門）2022年第一季度的管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了集中考核。