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生命高于一切，安全重于泰山，防范必起于未然。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線?！苯陙?lái)，集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)工作，管理體系深度融合、管理制度持續(xù)完善、組織架構(gòu)專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)、“雙體系”建設(shè)如火如荼……

發(fā)展永無(wú)止境，安全未有窮期。2022年1月19日，在集團(tuán)年度工作會(huì)議上，集團(tuán)黨委面向全體職工正式提出“本質(zhì)安全”的理念，并在各類(lèi)安全會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決深入貫徹落實(shí)這一理念。這必將成為聊城水務(wù)事業(yè)安全穩(wěn)定的“定海神針”、高質(zhì)量發(fā)展的“核心引擎”、是安全與發(fā)展的應(yīng)有之意。

本質(zhì)安全，通俗來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)優(yōu)化資源配置和提高其完整性，使各種危害因素始終處于受控狀態(tài)，使整個(gè)系統(tǒng)安全可靠，進(jìn)而逐步趨近長(zhǎng)治久安的安全目標(biāo)。

千里之行，始于足下，發(fā)展之要，安全為先。如果將安全生產(chǎn)視作一次遠(yuǎn)行，那么“本質(zhì)安全”就是兩點(diǎn)之間最短的線段，是“應(yīng)該”一詞最生動(dòng)的體現(xiàn)。

貫徹“本質(zhì)安全”理念，全員要樹(shù)立“想安全”的意識(shí)，擰緊“總開(kāi)關(guān)”。唯物辯證法認(rèn)為，內(nèi)因是事物自身運(yùn)動(dòng)的源泉和動(dòng)力。本質(zhì)安全前提和基礎(chǔ)是人的安全意識(shí)，即“我想安全”的欲望。思想上的輕視是安全生產(chǎn)管理最大的隱患，也是“本質(zhì)安全”理念貫徹的最大“攔路虎”。應(yīng)該看到，日常工作中不少人對(duì)安全還存在著滿不在乎、與我無(wú)關(guān)、得過(guò)且過(guò)的情況，缺乏危險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和預(yù)防措施，按照“海恩法則”來(lái)講，最終必然會(huì)發(fā)生不同程度的安全事故。怎么改變呢？“射人先射馬，打蛇打七寸”，破難題要抓關(guān)鍵，“一把手”就是安全工程的舵手、號(hào)手，要本著“全是我的責(zé)任”的態(tài)度、“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”的擔(dān)當(dāng)，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，將安全生產(chǎn)“常駐”思想意識(shí)之中，推動(dòng)全員實(shí)現(xiàn)“人在身在”“身在心在”“心在情在”的安全三重境界，搭建好本職安全的頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)本質(zhì)安全各項(xiàng)措施嚴(yán)格、創(chuàng)新落實(shí)落地，讓全體員工感受到安全“不絕于耳”，營(yíng)造安全不離手、人人話平安的濃厚氛圍。

貫徹“本質(zhì)安全”理念，集團(tuán)要建立“會(huì)安全”的體系，抓緊“牛鼻子”。工欲善其事，必先利其器。構(gòu)建起安全的生產(chǎn)環(huán)境，利器就是要持續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)用，從人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步健全完善管理文件，將標(biāo)準(zhǔn)化做深做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)知、信、行合一，實(shí)現(xiàn)管理從“人治”走向“法治”。去年，集團(tuán)又引進(jìn)了“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)”（“雙體系”建設(shè)），開(kāi)啟了高質(zhì)量構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境的新征程。利劍在手，敢縛蒼龍。安全管理體系是在總結(jié)千萬(wàn)次血的教訓(xùn)后的智慧結(jié)晶，具有清晰、全面的安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法，是一切安全管理工作的基礎(chǔ)。要將安全的事情當(dāng)做自己的事情、天大的事情，在學(xué)與練中化“有形”為“無(wú)形”。學(xué)要學(xué)精，集團(tuán)全員，特別是安全管理人員要帶頭執(zhí)行安全管理制度，研究制度執(zhí)行細(xì)則，將學(xué)安全制度視為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“教科書(shū)”；要在應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)上下大力氣，采取鮮活的活動(dòng)方式，改變呆板單一的方法，力求內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，激發(fā)員工主動(dòng)參與的熱情，讓員工“樂(lè)于學(xué)”。練要練實(shí)，在戰(zhàn)斗中學(xué)會(huì)戰(zhàn)斗，在實(shí)踐中練就安全本領(lǐng)，要不厭日常的巡檢和應(yīng)急演練、不懼突發(fā)事故的處置，將練武場(chǎng)當(dāng)作實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)。要做好新老交替中的經(jīng)驗(yàn)傳承，將實(shí)踐真知固化為安全生產(chǎn)的“法寶”，特別是特殊崗位、特種設(shè)備的人員傳承，鼓勵(lì)員工在學(xué)中做、在做中練、在練中實(shí)現(xiàn)提升，進(jìn)一步滿足崗位的技能要求和運(yùn)行需要。

貫徹“本質(zhì)安全”理念，未來(lái)要完善“能安全”的機(jī)制，拉緊“高壓線”。杜邦十大安全理念之首就是“所有的安全事故都可以預(yù)防”，這給我們的啟示就是要將“能安全”建立在“全預(yù)防”之上。誠(chéng)然，本質(zhì)安全的建立不是一蹴而就的，要在一整套高效管用的體制機(jī)制中實(shí)現(xiàn)，要伴隨著制度與文化的進(jìn)步、技術(shù)與能力的提升，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)的相融互促，確保隱患始終可控?！叭A(yù)防”就要立足當(dāng)下，日拱一卒，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，分級(jí)分類(lèi)建立管理標(biāo)準(zhǔn)，層層分解落實(shí)，一級(jí)要比一級(jí)嚴(yán)、一級(jí)要比一級(jí)更加完善。生產(chǎn)單位和非生產(chǎn)單位的管理標(biāo)準(zhǔn)要?jiǎng)澐置魑苊庵貜?fù)管理、空白管理；按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、扭住不放、解決問(wèn)題、形成閉環(huán)”的要求，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治，突出重點(diǎn)工藝和項(xiàng)目，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。要開(kāi)展隱患整改落實(shí)情況的常態(tài)化“回頭看”，在標(biāo)準(zhǔn)要求、制度獎(jiǎng)罰上從嚴(yán)從重，用“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”深入整治“三違”行為。要及時(shí)總結(jié)新亮點(diǎn)新經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)標(biāo)桿、推先進(jìn)，推而廣之，形成“漣漪效應(yīng)”，讓安全管理成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力，讓本質(zhì)安全內(nèi)化于心、外化與行，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。