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生命高于一切，安全重于泰山，防范必起于未然。習(xí)近平總書記強調(diào)“安全生產(chǎn)人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。”近年來，集團高度重視安全生產(chǎn)工作，管理體系深度融合、管理制度持續(xù)完善、組織架構(gòu)專職專責(zé)、“雙體系”建設(shè)如火如荼……

發(fā)展永無止境，安全未有窮期。2022年1月19日，在集團年度工作會議上，集團黨委面向全體職工正式提出“本質(zhì)安全”的理念，并在各類安全會議上強調(diào)要堅決深入貫徹落實這一理念。這必將成為聊城水務(wù)事業(yè)安全穩(wěn)定的“定海神針”、高質(zhì)量發(fā)展的“核心引擎”、是安全與發(fā)展的應(yīng)有之意。

本質(zhì)安全，通俗來說，就是通過優(yōu)化資源配置和提高其完整性，使各種危害因素始終處于受控狀態(tài)，使整個系統(tǒng)安全可靠，進而逐步趨近長治久安的安全目標。

千里之行，始于足下，發(fā)展之要，安全為先。如果將安全生產(chǎn)視作一次遠行，那么“本質(zhì)安全”就是兩點之間最短的線段，是“應(yīng)該”一詞最生動的體現(xiàn)。

貫徹“本質(zhì)安全”理念，全員要樹立“想安全”的意識，擰緊“總開關(guān)”。唯物辯證法認為，內(nèi)因是事物自身運動的源泉和動力。本質(zhì)安全前提和基礎(chǔ)是人的安全意識，即“我想安全”的欲望。思想上的輕視是安全生產(chǎn)管理最大的隱患，也是“本質(zhì)安全”理念貫徹的最大“攔路虎”。應(yīng)該看到，日常工作中不少人對安全還存在著滿不在乎、與我無關(guān)、得過且過的情況，缺乏危險意識、危機意識和預(yù)防措施，按照“海恩法則”來講，最終必然會發(fā)生不同程度的安全事故。怎么改變呢？“射人先射馬，打蛇打七寸”，破難題要抓關(guān)鍵，“一把手”就是安全工程的舵手、號手，要本著“全是我的責(zé)任”的態(tài)度、“寧聽罵聲、不聽哭聲”的擔當，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責(zé)任感，將安全生產(chǎn)“常駐”思想意識之中，推動全員實現(xiàn)“人在身在”“身在心在”“心在情在”的安全三重境界，搭建好本職安全的頂層設(shè)計，推動本質(zhì)安全各項措施嚴格、創(chuàng)新落實落地，讓全體員工感受到安全“不絕于耳”，營造安全不離手、人人話平安的濃厚氛圍。

貫徹“本質(zhì)安全”理念，集團要建立“會安全”的體系，抓緊“牛鼻子”。工欲善其事，必先利其器。構(gòu)建起安全的生產(chǎn)環(huán)境，利器就是要持續(xù)深入推進標準化管理體系的運用，從人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)入手，進一步健全完善管理文件，將標準化做深做細做實，實現(xiàn)知、信、行合一，實現(xiàn)管理從“人治”走向“法治”。去年，集團又引進了“風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)”（“雙體系”建設(shè)），開啟了高質(zhì)量構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境的新征程。利劍在手，敢縛蒼龍。安全管理體系是在總結(jié)千萬次血的教訓(xùn)后的智慧結(jié)晶，具有清晰、全面的安全風(fēng)險管理方法，是一切安全管理工作的基礎(chǔ)。要將安全的事情當做自己的事情、天大的事情，在學(xué)與練中化“有形”為“無形”。學(xué)要學(xué)精，集團全員，特別是安全管理人員要帶頭執(zhí)行安全管理制度，研究制度執(zhí)行細則，將學(xué)安全制度視為規(guī)避風(fēng)險的“教科書”；要在應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)上下大力氣，采取鮮活的活動方式，改變呆板單一的方法，力求內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，激發(fā)員工主動參與的熱情，讓員工“樂于學(xué)”。練要練實，在戰(zhàn)斗中學(xué)會戰(zhàn)斗，在實踐中練就安全本領(lǐng)，要不厭日常的巡檢和應(yīng)急演練、不懼突發(fā)事故的處置，將練武場當作實戰(zhàn)場。要做好新老交替中的經(jīng)驗傳承，將實踐真知固化為安全生產(chǎn)的“法寶”，特別是特殊崗位、特種設(shè)備的人員傳承，鼓勵員工在學(xué)中做、在做中練、在練中實現(xiàn)提升，進一步滿足崗位的技能要求和運行需要。

貫徹“本質(zhì)安全”理念，未來要完善“能安全”的機制，拉緊“高壓線”。杜邦十大安全理念之首就是“所有的安全事故都可以預(yù)防”，這給我們的啟示就是要將“能安全”建立在“全預(yù)防”之上。誠然，本質(zhì)安全的建立不是一蹴而就的，要在一整套高效管用的體制機制中實現(xiàn)，要伴隨著制度與文化的進步、技術(shù)與能力的提升，實現(xiàn)人、機、環(huán)等各個環(huán)節(jié)的相融互促，確保隱患始終可控?！叭A(yù)防”就要立足當下，日拱一卒，嚴格落實安全監(jiān)管職責(zé)，分級分類建立管理標準，層層分解落實，一級要比一級嚴、一級要比一級更加完善。生產(chǎn)單位和非生產(chǎn)單位的管理標準要劃分明晰，避免重復(fù)管理、空白管理；按照“發(fā)現(xiàn)問題、扭住不放、解決問題、形成閉環(huán)”的要求，持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治，突出重點工藝和項目，開展專項整治。要開展隱患整改落實情況的常態(tài)化“回頭看”，在標準要求、制度獎罰上從嚴從重，用“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”深入整治“三違”行為。要及時總結(jié)新亮點新經(jīng)驗，樹標桿、推先進，推而廣之，形成“漣漪效應(yīng)”，讓安全管理成為企業(yè)發(fā)展的強大助力，讓本質(zhì)安全內(nèi)化于心、外化與行，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。